7月6日，万达集团公布上半年简报。其中，文化高速增长，地产持续瘦身，轻资产模式大获成功。万达转型成效凸显。
据了解，因受制于房地产行业宏观调控和货币政策导致的周期性波动，万达主动放弃住宅地产转向商业地产。2014年开始，万达又实施企业成立以来的第四次转型，从房地产为主转向以现代服务业为主的企业。
为加快转型，在2016年初，王健林把万达商业的销售额目标，从上一年的1600亿下调至1000亿，并要求万达商业从2017年到2025年，租金年均保持25%的增速。
不过，从数据来看，万达商业已超额完成目标。简报显示，今年上半年万达商业地产的收入中来自于租金的收入为116.9亿元，完成上半年计划的102.2%，同比增加34.3%，租金收缴率100%。
在向服务型企业的转型中，万达去地产化成效已进一步显现。2017年上半年万达集团总收入中，地产业务收入568.3亿元，占集团收入的42.1%；服务业务收入780.2亿元，占集团收入的57.9%，较去年55%的比例又提升了将近3个百分点。
其中，这增长的3个百分点，主要是来自于万达集团在商业地产业务之外，文化集团、金融集团和网络集团等各板块业务高于平均值的增长。简报显示，2017年上半年，文化集团收入308亿元，同比增加5.9%；金融集团收入206.1亿元，同比增加46.8%；网络集团收入25.6亿元，完成上半年计划的119.4%。
从具体业务来看，网络集团是收入完成计划度最高的业务。该板块活跃用户1.91亿人；飞凡通用户8756万人；累计签约合作大型商业项目3382个，完成计划的102%；累计签约合作中小商业项目16.15万个，完成计划的105%。
事实上，万达网络集团的线上流量也得益于万达商业庞大的线下流量。今年截止到6月30日，万达旗下万达商业累计持有的物业面积达到3387万平方米，在持有物业面积不断拓展的基础上，万达商业上半年的总客流达到14.6亿人次，已成为国内最大的线下流量平台。
正是由于上述为商铺租赁业务带来客流、资金流和信息流的各板块业务的协同，万达集团即使在“地产瘦身”的情况下，仍保持了集团整体业绩稳定增长。
简报显示，今年上半年万达集团总资产8826.4亿元，同比增加19.8%。2017年上半年收入1348.5亿元，完成年计划的51.1%，完成上半年计划的116.2%，同比增加12.4%。
值得一提的是，轻资产化是万达转型的另一重要方向。今年年初，王健林就曾提出，2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
而对于转型轻资产的原因，王健林看中的是厚利润和高估值。事实上，万达的轻资产模式在今年上半年已获得市场认可。简报显示，今年上半年开业的12个万达广场中，9个都是轻资产。上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。
截至2017年6月30日，万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。2017年上半年万达集团新创造服务业就业岗位4.9万人，其中大学生2.5万人；集团纳税195.4亿元。
未来，随着战略的持续推进，租金、文化、金融和网络四大板块的收入将成为支撑万达利润的四大支柱。而随着业绩的持续提升，万达集团将完成第四次转型。
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