管理三大师对话：跨界的小米是否能打赢格力？

•  来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

9月3日，陈春花、彭剑锋、施炜三位大师论道未来管理，其间讨论了不确定时代企业的竞争策略、组织的激活与创新等命题，并以小米和格力为例，分析了企业的竞争与合作之道。

对话嘉宾：

陈春花，著名管理学家，北京大学国发院管理学教授，华南理工大学工商管理学院教授

彭剑锋，著名管理学家，中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草组组长

施炜，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，华夏基石管理咨询集团领衔专家

主持人：

苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理

主持人：我替现场互动的粉丝问施炜老师一个比较有刺激性的问题。老师刚才说要是有哪个企业想打格力空调，已经打不过它了。但是据我所知，小米最近进入空调领域了，施老师认为小米打格力有戏吗？

施炜：短期内领先企业的胜算大一些

这个问题有点“关公战秦琼”，我都没想过这个问题。个人认为，如果格力在战略上、在体制上没有问题的话，小米是打不过的。过去那些传统的企业，为什么被小米这些企业所颠覆，实际上是因为传统行业太弱了，它们的反应太不及时了。小米手机去碰华为就比较难，华为会有十分敏捷的反应，那小米手机就无法攻破防线了。如果格力和美的按照目前的这个发展态势的话，他们去应对小米，我觉得这些企业可能胜算更多一些。你这个问题是当场问了，我现在只能主观判断。不过我也很难想象出小米有什么颠覆性的商业模式创新。比如产品不要钱，但总要有人出钱。如果小米不要钱，那么格力、美的也可以不要钱。我这个观点可能保守了一点。

有些朋友说小米是要做生态圈，最终做成一个物联网的生态。小米这个战略是没有问题的，但这种战略本身已经是共识了。比如说小米能做这种生态圈，那美的能不能做生态圈？格力能不能做生态圈？其实大家都可以做物联网的生态圈，只能看将来比拼的时候谁更能用互联网思维来整合和利用资源，那当然要看各自的能力和实力。当然我只是在目前这个状况下，认为领先企业的胜算可能会更大一些。当然，我这样说也不是绝对的。

还有人问格力和华为比做手机，有没有胜算。这个问题也比较尖锐。我坦率地说，格力做手机要跟华为比，那胜算是比较小的，但是未来会有不确定性，一切也是动态的，只能说在目前的认知框架下，在对一些基本概念的把握上，我们认为格力目前要去跟华为拼手机，跟OPPO、vivo去拼手机，短期你不可能赢，放在长期来看，10年20年之后，那会有很多变量，我们现在不能把握。

陈春花：一切皆有可能，主要看与谁合作

我试着换个角度，帮施老师回答一下小米跟格力的问题。答案就会变得更加好玩。我认为答案就是一切皆有可能，就看他们各自谁跟谁合作。

如果小米去跟一个做空调很厉害的品牌去做合作，我相信格局就会被调整，如果格力做手机和另外一个手机做得很好的企业去做合作，可能市场格局也会被调整。我同意施老师的判断，这个判断是说如果你们各自守着各自的方法来做，现在有优势的企业一定是优势更大。但是我们强调的是，选择另一种方案，一定是把边界打开，他们各自的合作对象就变了。我还是那句话，如果你明确的知道对手是谁，你基本上没什么机会，如果你很清楚跟谁合作，可能这个机会就是你的，所以我的答案是一切皆有可能，谁打开边界谁胜。企业内部的激活和创新，有一个重要的条件，就是你组织边界够不够打得开，如果可以，那么这些创新和激活可能就会被实现。

彭剑锋：胜者是那些能创造新能量场的人

刚才陈老师回答了小米的问题，我是赞成这个观点：在不确定时代，一切皆有可能。关键在于小米是否能够真正开放，资源要素是否能够真正流动起来，是否能够真正链接一些资源去形成新的能量塔并集聚之，现在不是一个固守的时代，而是创造一个新的能量场的时代，在这个时代，小米能够开放合作，能够真正去链接其他的优势资源，我觉得一切皆有可能。

 

当然我也很赞成施老师的观点，从格力来讲，受制于体制，受制于企业家，既是企业家个人的优势，但同时也是企业家的个人的局限和约束。陈老师刚才提到企业内部的激活，我最近也在思考人的价值激活这件事，我们在研究失败的绩效。过去失败是不算绩效的，一切以结果为导向，现在要强调过程，要强调绩效产生的原因，以及实现绩效的方式方法、道德、合法性。成功在不确定时代往往是失败所奠定的基础，所以如何来衡量失败的价值和绩效，这是最近很多企业给我们提的要求。为什么要关键事件法，为什么要OKR，其实也是对过程进行评价，不是围绕最终结果，为过程做出了贡献，为企业的创新做出了迭代，即使失败了，也是有绩效的。小米的生态圈发展实践，格力的市场竞争策略，不论成败，对自身发展都是有绩效的。

（文字整理/编辑  张晓倩；根据嘉宾发言整理，未经本人审核）

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