作为老生常谈的话题，CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说，目标只有一个，那就是如何让业务获得快速发展。在这样的压力下，CIO对于CFO虽然有过冲突，有过抱怨，但始终要配合下去。
CIO与CFO在管理层面上有哪些不同?
A:一个花钱一个管钱;CIO希望建立一套标准化的信息运行环境，但CFO考虑的是节省资金，延长系统的生命周期。
B：一个管信息，想办法让信息创造价值;一个管钱，想办法让钱创造价值，殊途同归吧。
C：收集情报的和分析情报的，应该是一对儿好基友，只是CFO通常不会意识到，财务规则几乎几十年不变，而信息技术一天一个样。我是从财务口转岗来信息技术的，大有体会。
D：两个人的战略目标一致，但职责不同，考虑的因素不同，判断标准也不同。CIO看重IT的投资收益，但IT投资收益最大化不代表公司的投资收益最大化;CFO要看公司整体的投资收益，公司投资收益最大化(CFO)和IT投资收益最大化(CIO)不完全一致。毕竟要在公司战略层面考虑问题，CFO仅仅关心花多少钱，但IT的效益又不好评估。
E：不妨从企业为什么生存的角度来看，其实不应只局限于花钱和管钱的。
CIO与CFO的关系如图。如果企业能如图那样和谐，就很卓越了。
CIO和CFO会冲突的原因是什么?
A：看待IT的角度不同，还有可能是两个Team本身的问题，亦或是顶层设计问题。CIO是IT全局，CFO是财务全局;都是专业视角，也都要考虑公司战略，侧重点不同，有不同看法。CFO应该是全面的财物管理，IT花钱好算，但在效益方面，短期效益还好，长期效益真的不好评估。
B：CIO与CFO的冲突原因有可能是公司绩效的问题。有可能是担任者的问题。企业多少是以财务目标为衡量标准的，冲突的原因就是企业组织设置的问题了。
C：CIO说，上这个系统，公司能达到什么样的水平，2年后通过节约收回成本，后期公司将长期受益;CFO说，你说的有道理，但中间有个实施风险，最重要的是，我的钱要用在刀刃上，目前这个资金要用到XXX上...
D：战略角度不同，一个是全局视角，一个是专业视角;CFO做的是全局把控，肯定不会具体执行。
面对分歧时，CIO该拿出什么举措说服CFO?
A：要仔细沟通，让信息尽可能对称，让CFO理解IT投资的效益，用IT投资的效益和其他投资的效益进行横向比较客观呈现;当然也要站在公司整体角度来看，毕竟公司不是只有IT。有些IT投资是必须的，是面向竞争的，别的银行都上网银了，你不上就等死了，但有些就未必了。
B：不能和CFO务虚，要实地考察。需要CFO下基层，一来要了解各部门的专攻，二来也便于了解各部门日常实际工作情况。尽可能的让CFO看到实实在在的好处。
C：对CFO的影响应是持续的，有事没事就洗洗脑...比如带着CFO去成功实施相关IT建设的兄弟单位学习。
D：1、提效降成本 (用数据说话)。
2、有硬性规定的(如安全需要，上市需要)。
3、“CEO要求的” (用老板讲话)。
4、动之以情，晓之以理 。
5、终极大招：你的财务数据想动的话，得求我不是吗?
一般CFO要有一个资金的整体分配，有些公司的IT只占很小一部分，对CFO影响不大，IT投资占比较大的，就要综合评估了，投资越大的，越需要对IT效益进行综合评价。理论上讲，可以全面评估IT的效益，但实际上很难操作。IT投资有很大的不确定性，受影响的因素也很多，定量评估很困难，但可以定性评估。
企业最终是要赚钱的，所以管钱的始终是最重要的，也是最终的衡量标准。CFO是生死命脉，没有CIO倒不会立刻产生影响。IT和企业效益之间的关系是间接的，还要通过人、财、物、管理等手段配合起来才能发挥效益。各种形式的组织都有，取决于IT的重要程度。
CIO怎样加强与CFO间的关系?
A：充分利用非正统渠道进行全面沟通，增加非正式沟通方式，要让CFO多了解IT，如IT的内容、资源、效益...知己知彼，百战不殆。
B：看两者谁给谁低头了，反正低级别的要伺候好高级别的。伺候方式如下：【按摩】我这样做是为了帮你实现目标的，而且不乱飞你的钱;【送红包】我这样做，你也可以收到多少奖金的。
C：以解决财务部门的业务痛点加深关系。
D：工作沟通(给CFO以业务上的切实帮助);非工作沟通(搞好私人关系，经常联络感情) 。
如何让老板看到IT项目的投资回报率?
A：立项的时候，各部门都需说明项目的效益。如果没效益，当然不做。结项时，要进行总结，看是否达到预期，什么原因没达到?如果说上这项目，能提高效率，那上线以后就要评估。如果这个部门总吹牛，以后就不给做了。
B：这是我目前研究的方向啊，我们以前会请财务帮忙做IT项目的投资测算，做到每个项目节点，使用部门有时候也是懵的。目前做APP产品的方式倒是很好的，可以借鉴。
C：投资预测尽可能让使用部门参与，使用部门会告诉老板，上了这个系统到底能有啥好处，以理服人嘛。
控制好项目预期，做好项目展示，除了IT外，还需要其他部门的配合，IT项目才能发挥最大的效益。毕竟使用IT系统的都是人，需要相应的管理改进进行配合。IT要服务整个公司，帮助各部门提升效益、改善管理。
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