导读：据法新社报道，当地时间1月27日，宜家创始人英格瓦·费奥多·坎普拉德在瑞典斯莫兰家中安详辞世，享年91岁。
消息一出，引发世界网友集体刷屏怀念。
因为宜家，中国年轻人可以用一只iPhone手机的价格把租来的10平方米的小屋布置出家的温馨。也因为宜家，众多背井离乡的奋斗者，在出租屋里寻回了繁忙生活里的一丝慰藉。
肉体终归尘土，而精神永垂不朽。谨以此文致敬英格瓦·费奥多·坎普拉德。
▲英格瓦·费奥多·坎普拉德（1926.3.30—2018.1.27）
瑞典当地时间1月27日，宜家创始人英格瓦·费奥多·坎普拉德（Ingvar Feodor Kamprad）在瑞典斯莫兰省于睡梦中安详辞世，享年91岁。
宜家集团和宜家多个地区的官方Twitter都发布了相关消息，1月28日晚，宜家中国发布微博称：
我们怀着非常沉痛的心情向大家宣告：2018年1月27日，宜家创始人，也是20世纪最伟大的企业家之一，英格瓦·坎普拉德在家人的陪伴中于瑞典斯马兰的家中安详离世，享年91岁。
坎普拉德个人助理、现任宜家CEO兼总裁Jesper Brodin所说：
我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景为人们创造更美好的日常生活也将继续引导和激励我们前行。
很多人认可他在商业方面的影响力，但更多人认为他的成就不仅于此。瑞典几位杰出的政治家就通过个人Twitter向坎普拉德致敬。
瑞典外交大臣马戈·沃尔斯特罗姆表示：
英格瓦·坎普拉德已经去世了。他将瑞典变成世界一流的国家，他是那个让瑞典走向世界的伟大企业家。
瑞典中心党领袖安妮·洛夫 （Annie Loof）也提到坎普拉德对瑞典国家形象的提升，他说：
改变人们生活的先驱，没有一个瑞典人像英格瓦·坎普拉德那样与瑞典有如此深刻的联系。
01 从卖火柴的小男孩到世界隐形首富
1926年，英格瓦·费奥多·坎普拉德（Ingvar Feodor Kamprad）出生在瑞典斯莫兰（Smaland）的一个小农场。他从小就在提倡勤俭节约、简朴务实的环境中长大，这种家教影响了他的一生。
▲约1932年，英格瓦·坎普拉德童年时于瑞典阿姆霍特和其妹妹合影。
6 岁那年，童年的坎普拉德做起了向邻居售卖火柴的生意。他将火柴打成捆，放进一些便宜的袋子中，卖给邻居。后来，他用同样的方式卖过种子、钢笔、铅笔，还有鱼。
1943 年，他创办了宜家（IKEA），公司名字由他的名字英格瓦（Ingvar）、坎普拉德（Kamprad）、所出生的农场埃姆瑞特（Elmtaryd）和儿时的家乡阿根纳瑞（Agunnaryd）的四个首字母组成。
1947年，他开始买卖家具。1950年，坎普拉德开始为公司推出名为“宜家通讯”的商品目录册，以目录邮购的方式扩大公司的影响力。如今，这本目录册成为了如今累计印刷量已经是《圣经》三倍的宜家《家具指南》。
20世纪50年代中期，供应商抱怨他销售的价格太过低廉，于是他决定自己设计和售卖家具。坎普拉德想出了一个新主意。他将家具分拆成几部分，并包装成一个个扁平的组装包，易于消费者购买和搬运，并可以自行组装。这就是著名的「可组装家具和平板包装」概念。
▲1960年，英格瓦·坎普拉德于测试实验室。
这些家具方便购买，并且价格公道。扁平的组装包不仅占地小，还节省了不少仓储和运输的成本。坎普拉德相信每个人都能够消费得起像这样具有现代风格的家具，而宜家正是为他们而来。
▲1967年，英格瓦·坎普拉德于瑞典阿姆霍特商场。
20世纪70年代，在北欧经济危机的大环境下，宜家的生意依然迅猛增长。1973年，宜家首次打入北欧圈以外的瑞士市场，从此开始了世界征程。
1975年，宜家家居率先进入香港市场，当时以「宜家家俬」之名开幕。1994年，台湾宜家家居成立。1998年，中国大陆第一间宜家在上海开业时，约有 8 万人热切地前往一睹它的风采。
▲宜家博物馆：倒置的家具——让你从空荡荡的房间变成五彩斑斓的家
85 岁高龄时，他依旧到世界各地的宜家门店考察。他会假装普通顾客和店员交流，同时也会装作退休宜家员工来和顾客聊天。
▲2008年，英格瓦·坎普拉德和员工。
目前，宜家在全球29个国家发展了超过 370 家门店，每年有超过 8.8 亿人走进宜家，年销售额高达 476 亿美元。坎普拉德达成了增长的梦想，而这不仅仅意味着挣更多的钱或卖掉更多的商品。
02 永远只坐经济舱的顶级富豪
2005年，坎普拉德的身价曾超越比尔盖茨，荣登全球首富。据 Bloomberg Billionaires Index 统计，目前坎普拉德的资产约为 587 亿美元（约合人民币 3792 亿元），在世界富豪榜上排名第八。
不过，作为全球的顶级富豪之一，在个人生活中，他数十年如一日秉持着简朴务实的生活方式。
据报道，坎普拉德会重复使用茶包、如需飞机出行只选经济舱、去到发展中国家才会理发、开 1993 年款的沃尔沃 240，还会打包餐厅里带独立包装的盐和胡椒，并鼓励宜家员工一定要双面用纸。
▲宜家博物馆Our story展区，坎普拉德告诫员工：「还有很多事情等着去做——迎接更加光明的未来」
除了厉行节约，坎普拉德还坚持缩减成本、降低售价、减少浪费、提高顾客满意度。他将宜家的员工定义为合作者，鼓励他们在工作时不必西装革履，要享受工作，为顾客提供最好的服务，为公司节省每一笔开支。
我刚开始做他的助理时，心里也在想“那个传说是真的吗？”一位勤奋的创业家，永远都只坐经济舱。
但那是真的。对他来说，这是一个很早就已经做下的决定——他得为所有人带个好头。
宜家CEO兼总裁Jesper Brodin 在采访中说道。
03 「我的责任是为大多数人服务，永远都贴近普通人」
我认为我的责任是为大多数人服务。但问题是，你要怎样才知道他们需要什么，要怎样去服务他们呢？
我的答案是，永远都贴近普通人，因为打心底来说，我也是他们中的一员。
——2000年，坎普拉德在《福布斯》专访中谈道
「永远贴近普通人」在全球宜家得到了充分的贯彻执行。
1. 流程创新：让顾客自给自足
每一名在宜家采买的顾客都好像是仓库管理员，他们挑选各自所需，集齐了所有的扁平组装包后，自行组装家具。这种做法不仅节约了成本，顾客也不会抱怨。顾客们在享受实惠的同时，也会发现组装家具带来的乐趣和挑战。
2. 厉行勤俭创新
很多人在创新过程中资源有限，所以更不能浪费。坎普拉德以身示范，坚持缩减成本、降低售价、减少浪费、提高顾客满意度。
3. 保持个性、 坚持自己的文化
尽管宜家是一个全球性品牌，但它具有鲜明的北欧特点。举例来说，宜家的所有商品在全球的名字是统一的。
床的名字基本是挪威的地名，沙发的名字源自瑞典地名，桌子用的是芬兰地名，椅子和地毯则用的是丹麦地名。
▲宜家博物馆：坎普拉德当年的办公室
除了家居产品，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。它满足了一大批人追求更幸福生活的愿望，更唤醒了人们对家庭回归的渴望。
「房子是租来的，但生活不是。」
因为宜家，中国年轻人可以用一只iPhone手机的价格把租来的10平方米的小屋布置出家的温馨。也因为宜家，众多背井离乡的奋斗者，在出租屋里寻回了繁忙生活里的一丝慰藉。
肉体终归尘土，而精神永垂不朽。
致敬英格瓦·坎普拉德先生，R.I.P。
本文由 华章管理（ID：hzbook_gl）综合整理，部分内容摘编自《像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课》，图片素材源自宜家（中国）官方微博及网络。
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