之前，我谈到了让员工快乐和敬业的重要性。在本文，我将和各位更进一步讨论建立强大的工程师文化的重要性，这样可以做正确的工作，让任务完成更快，还有一群快乐的同事。
什么是工程师文化
这个词现在不新鲜，我们在很多时间都会听到工程师文化或工程文化这样的词。Google、Netflix以及Spotify等公司都在实行属于自己的工程师文化。
问问你的团队有没有工程师文化？我想不同的你会有许多不一样的答案。
工程师文化决定团队行为的共同假设，价值观与信念。比如代码开发、解决问题、客户处理以及一个团队的协同工作方式等。这些价值观对公司员工如何行事的工作执行会产生很深的影响。
为什么一个伟大的文化如此重要
文化是一个企业成长与成功的重要因素。一个成功的工程师文化可以使团队顺利完成任务（软件交付或产品上线）、完成正确（高质量）、愉悦的团队与用户（客户满意度）。
“如果愿景是你想去的地方，文化是确保你能到达的地方。”
—— Spotfify
每一家公司，无论是否知名，都有自己的文化。公司之创始人如果还没有形成自己的价值观和信仰，公司文化亦会自动形成。
受创始人的强烈影响，员工的待遇，客户的待遇以及人们如何相互交流。一些员工在为文化贡献力量，而一些员工可能会带来负面影响。
文化可以塑造公司，也可以破坏一个公司。每个创始人或技术负责人都不会放任自流，我们决定公司成为什么，并且深深相信，你的价值观驱动公司文化。
第一步：决定什么对自己最重要
花一些时间认真地思考，决定哪些价值观对自己来说是最重要的。
并不是单纯复制Spotify或Netflix的任何东西，因为这是他们自己的工程师文化。而我们，应该应该认真思考什么样的信仰系统符合自己的团队。
曾经，我给一家B2B的软件公司工作。这家公司的产品用于大型金融机构实施。
Spotify工程师文化认为，他们的团队可以随时随地进行创新，如果觉得合适，还可以使用新的框架和新技术。
比如我们单纯地复制这个价值观，就会对我们的客主有和专业服务机构产生很大的影响。这些客户需要学习所有的新技术，我们提供技术支持。
但是这些，并不是我们的客户愿意接受的。
因此，不能只是单纯的复制，而是与我们的团队在一块，一起找到重要的东西，来为自己、员工和我们的客户提供服务。
在塑造公司价值观时，请你一定记住自己的目标。
“要建立一个良好的工程师文化，让事情完成（产品交付），做到正确的事情（软件质量），人民和客户感到高兴（总体满意度）”。
在 Spotify 公司，人们非常相信领导会提供方向与指导，让大家摆脱困境，然后交给团队来完成余下的工作。这在理论上听起来非常不错，很多公司说他们也想这么干。但是仔细想想可行性，能否在自己的公司实现这样的价值。自治的团队需要更多的信任与自由度，在组织的所有层面都有分享目标，人们才会工作，一些公司不能或不愿意这样的，所以这是现实存在的问题。
创新对于Google来说是一个重要价值。他们已经使用各种机制来实现这一目标。比如Google给每个员工20%的工作时间去找自己喜欢的项目，即使这个项目不在公司的核心目标和任务之中。我们会认为Google这么做是非常慷慨的，但对于Google来说，这是有目的的。他们需要创新的项目才能保持领先地位。因此，Google的干法不意味我们也能做。让20%的人致力于创新也是一项巨大的投资。
价值观普及到全员
价值观需要在全公司范围内得到支持。在以前的时光，我天真的认为在一个团队创造价值，而不用管公司其它职能部门使用相同的价值观。
例如，公司的销售团队认为大踏步跨行业的销售产品或服务。这在很多公司都会这么干，为了赢得客户订单，结果第一。但是，我们的产品交付团队却相信高质量的解决方案与做正确的事。
公司对这两种价值观都支持。
但是，做为一个企业CEO或CTO，我们不能两种类型都支持，二选一，决定哪个价值观对自己最重要。你这个决策将决断需要有一个或多个销售或产品交付的团队。
可以说，一个好的工程师文化不会影响其软件交付的质量。同时，我也理解为什么很多公司更多选择了销售驱动文化。无论你选择哪种类型，都要确保团队每个成员都有意识并接受好产生的后果。例如，对客户说“不”，质量不好，功能实现受限，或者最后交付期限不能满足。
第二步：建立执行机制
当我们确立价值观，并把它们公布于人众。如何保证团队的所有人能够顺利执行。我们怎么做到这一点？
如果你还不准备作做太大的改变，请留意观察团队的每一面，你的执行流程、组织结构和工作场所，看大家是否支持你的价值观。
选择合适的人
当受雇的人确认他们相信并分享与团队相同的价值观时，这样就确保了所谓的“DNA匹配”。
这样防止后面的问题，招聘到不合适的人可能会对团队文化产生巨大的负面影响。
你有没有把一个极其负面的人放在团队里的经历，这样会发生什么？
这样给团队精神带来的影响极大。最开始可能未能显现，当做了一些事情后，它会逐渐有传播力。可能是一帮人站在咖啡机上抱怨着公司某事很傻X。
如果你招聘了一个不适合公司的人，最好让他准备说再见。
操作与流程
我们可以使用适当的流程来帮助我们达成目标。
在公司制度或实施中改善，以此让公司能够不断的改进，并且能够实现。引导人们发现问题，参与和确定要改进的领域，提出想法并立即改进问题。
在我之前的公司，我们是这么做的。我们组织了团队复盘，确定需要改进的地方。这些会议达成的结果记录下来，并形成下一阶段的目标和关键成果（OKR）。接着我们会保留一些余地，让人们在此其间改进工作。因为，持续改进是公司的关键价值之一。
组织架构
为了支持某些价值观需要改变组织架构。以Spotify为例，他们组织了整个公司，促进他们的信念来创建和支持他们的工程师文化。
复制 Spotify 的组织架构也很流行。但是在做这样的事情之前，也请深思我们想要实现的目标。请一定要记住，工程师文化取决于你的价值观，如果你的价值观相左，那么他们文化如果对自己没有意义就不要盲目复制。
比如，为了支持频繁的商品支付，我们可以成立一个跨职能的组织结构，这个团队可以独立于其他们团队来快速执行和交付产品。
说明：跨职能团队有着完成工作所需的所有能力，而不用依赖于其他人。
工作空间
仔细看看你的工作空间。你的团队工位是怎样坐着，他们在一起如何工作？合作与交流是好的公司文化的重要因素。
请投资给你团队所需的设施，公司有足够的协作空间、白板、会议室吗？
如果公司的团队分布在各个城市，请确保有合适的远程会议工具来流畅沟通。
第三步 让价值观流动起来
价值观驱动公司文化。但是即使你花了很多时间来确定正确的价值观，并把所有的机制执行落地，这有助于公司朝着正确的方向发展，但这并不能保证成功，或没有达到预期效果。
为了增加成功机率，我们需要让价值观激活和保持活力。我们需要真正相信组织的所有层级，而不是妥协。
沟通
确保人们了解价值观。把它做为每个员工入职的一部分，新人学习的一部分。也要尽可能的提醒员工，例如在员工评议，能力评估和日常会议等机会。
吃自己的狗粮
人们仰望你，他们就模仿你的行为。创始人、技术负责人或其它领导团队确保是传递正能力福音的人，做出优秀的榜样。
验证
验证所以团队正在实现自己的价值观。找出一种方法论或工具来衡量它，确定并采取行动，必要时进行改进。
如果一个价值观再没有意义，比如它是早期定义的，但是后来已经不太适合，那就适时删除掉。
总结
创建一个好的工程师文化不是轻松能够做到的事。它没有任何捷径，通过复制其它公司的价值观和组织结构而自动生成。我们需要真正创建一个适合自己的公司文化。
我们看其它公司的组织结构、价值观和愿景，以获得灵感。但是，最重要的是，和团队成员、员工坐下来，一起决定对公司重要的事情。建立有效的机制来支持这些概念，让其生成壮大，在公司的各个层级生根发芽成长。
作者：Linda Bovaird
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