文末有彩蛋
HR如何找到自己的定盘星？
如何做好向上管理和向下管理？
痛点很多，难点更多，如何链接业务与专业，找到方向？
企业战略、文化、员工成长，孰轻孰重？
2013-2017，张良曾经三次站在中城联盟总监联席会和中城联盟公开课的讲台上，分享履职旭辉、思路迪的人力资源硬核干货，回答HR到底该如何完成自己的职业逆袭。
作为为旭辉五年计划保驾护航的“老人儿”，他曾是与林中一样懂企业战略的人力资源设计者，也曾是跳出自身专业，拥抱业务与企业战略的金牌职业经理人。
以下10条纯金干货，根据2013-2017张良在中城联盟总监联席会与中城联盟公开课的演讲整理——
1
企业持续成功的公式
旭辉过去五年取得阶段性的成功，保持持续的业绩增长，跟我们非常坚定地执行在中欧学到的公式是分不开的。“企业持续成功=正确的战略+强有力的组织执行力”。在这个过程当中，我跟林董事长（中城联盟副主席、旭辉董事长林中）经过数次讨论，得出一个结果：从老板到核心管理团队，要不断突破自己。很多时候，停下了，就是因为我们不愿意改变自己，做自我超越。
2
未来地产企业靠人才驱动
地产行业，是完全可以靠人去撬动、去发展的行业，因为它整合了土地、整合了资金资源，缺了人不可以。有些行业就不行，有人也不行，因为有知识产权，有技术的壁垒，投资不一定会有回报。所以地产行业最缺的就是人。
3
人才这两个字必须死死扣住
人才在未来一段时间更加重要，你要想成为留下来的企业，就必须是好企业；要想成为好企业，人才这两个字必须死死扣住。要有对市场的解读，对客户的解读，要有打造最佳产品的能力，促进对价值的发掘，所有这些全部都需要人才。
4
要让员工和企业获得双成功
我们一定要在企业成功成长的过程中，让员工共同成长。我们的使命是“要让员工和企业获得双成功”，企业成功了员工不成功，不可持续。员工成功了企业不成功，这个地方滋长腐败，也不可持续。
5
招人比拿项目重要
招一个人比拿一个项目重要多了。人才要从内部着手培养，也要从外部招。改变一个人很难，一定要选好人。要说服老板招人的重要性，要按照一套方法去做，选人的过程公开透明。
6
招能胜任未来的人
第一，名气大不一定一定好，最贵的不一定是最好的。
第二，招合适的人。什么叫合适？一定要具备现阶段我们的人才需要具备的能力、素质、特质。用四个维度看人，你的知识、你的经验、你的素质能力、还有你的潜力，以及与企业的文化契合性。从这几点出发去判断，确保我们可以找到志同道合的人。一句话标准：即招人不仅技能要胜任当前，还要有一定的成长潜力，能胜任未来。
7
向外企学习管理
卓越的外企在组织上都有共同的特点，包括GE，都要避免组织变大之后几大肿瘤，其中有一个就是官僚，效率低，人浮于事。总部人要精干，每个人在总部都可以做咨询顾问。
8
向制造业学习精细化、专业化管理
地产企业已经不再处于投资时代。今天我们得向制造业学习更精细化、专业化的管理，其实这是其他成熟行业早就经历过的必由之路。
9
把地产企业当企业做
把地产企业当企业做需要关注什么呢？第一，企业要赚钱，那得有利润。第二，企业的现金不能断，国外的成熟企业一直在讲现金就是王。第三，对投资者要有回报，回报率一定要有。第四，一定要能够赢得客户的赞誉。
10
企业文化影响的是企业的未来
企业怎么调整自己，怎么重设文化，是想吸引、保留人才一个非常重要的方面。这个方面其实影响的是企业的未来，把企业文化贯彻下去，组织就有了共同的文化基因。这个组织在任何时候，都可以与时俱进，可以有一些很好的创新，从底层、从内部，然后一直传到上面。
此处是彩蛋
过去的五年中，张良曾无数次为我们带来对人力资源的深度理解和剖析；
如今，站在地产新赛道，以弘阳集团执行总裁、弘阳地产董事的身份出现在大众视野，
他将为老朋友带来更多新惊喜与新感动。
2019年4月12日（星期五），
中城联盟HR公开课“企业家大讲堂”，
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企业分管副总裁、总经理、首席人力资源官、人力资源总监等，
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