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工作能力强就能当好管理?别太天真了

很多领导者阴差阳错下进入了管理层,但是他们并没有很好的方法来对团队进行管理。特别是在挑选员工去当管理者的时候,只是很简单的认为工作能力强即可。

可是现实中却发现:很多业务能力强的员工当上管理者之后,自身变得不堪重负,而所带领的团队既没有战斗,也没有凝聚力,一盘散沙。

那么,如何才能做好自身的角色改变,把自己从员工转变成管理者呢?至少以下几个方面需要做好。

第一点:学会委派任务

变成管理者之后,自身的工作重心不再是自己把工作做好,而是要学会把任务分配好,把员工的能力培养起来。

一级的管理者,自己工作能力不强,但是下属能力特别强;二级管理者,自己工作能力强,下属能力强;三级管理者,自己能力不强,下属能力不强。

明白了这一点,就要知道角色转变之后,应该花更多的时间和心思在培养员工上,他们的能力起来了,说明你管理的好,你的团队才更有战斗力。

所以身为管理第一点,要学会合理的委派任务,并且要监督跟踪执行效果。

第二点:学会和上司沟通

其实公司关系都是合作伙伴关系,而不是主仆关系,没有必要卑躬屈膝。新上任的管理者在沟通汇报工作的时候,不自觉的会偏向于等上级发布指令下来,缺乏自己主动提出解决方案的意识。这样不是好兆头,虽然可能避免出错,但是新管理者能力得不到锻炼,也没有起到管理者应该有的作用,只是个传声筒。

遇到问题和难题,要平等积极的和上司沟通,不要害怕,畏手畏脚。上司提拔你当管理者,肯定是对你有期许,希望能独当一面,而不仅仅是个摆设。

第三点:分得清任务的主次

骤然上任的新主管很难一下子分得清工作的轻重缓急,常常会把手头在处理的事情当成优先紧急任务来做,这是他们习惯了的工作方式及思维。

因此在这个时候,要冷静下来,把工作进行梳理,以后不再是一个人单打独斗,还有其他同事可以帮忙,他们会接受任务安排,而管理应该抓核心抓重点,制定计划,清晰的工作安排,是必须做好的事情,不可掉以轻心。

第四点:要树立自信

从员工成为管理者,自身心理需要一个适应过程,原来的同事对你身份的转变也有个适应过程。

最初的几个礼拜,上司和员工都会看着你,如果你缺乏自信,拿不出管理者应有的样子来,或许以后的工作会很难开展,没有自信的管理者更无法鼓励和带动团队。

想要让下属信任你,就要拿出自信,做到言而有信,他们信任你,你才有自信当好管理者。

以上这几点身为新人管理者要做到并不难,难点在于他们一时半会没有转变过来,或者没有意识到。如果能熟练掌握这些技巧,再根据所在团队的风格做出补充和调整,相信会能很快适应,并得心应手。

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