单向要求员工对公司忠诚的老板，都是在耍流氓

老夏突然被裁员，还有5天时间，距离他加入这家公司就满8年了。

前不久的公司大会上，总裁还给老夏颁发了一个“十大杰出贡献奖”，并热情洋溢地拍着老夏的肩膀说：“你是我们公司最忠诚的员工，是中流砥柱呀！”

老夏这激动的心情还没平复几天，就在工作群里面收到组织架构调整的通知，第二天HR找到他，告诉老夏被解聘了。

整个部门一共十个人，包括经理在内，通通被裁，无一幸免。

最好的年华，老夏都奉献给了公司，可惜照样说裁员就裁员。

喝完最后一口酒，老夏告诉我们：“公司和员工就是利益与价值的关系，忠诚只是一个可笑的幌子罢了。”

那么，人在职场，到底要不要忠诚呢？忠诚的标准又如何去衡量？

一、其实忠诚是一个无法落地的概念

诚然很多公司会把“员工是否忠诚”作为一个重要的参考因素：你心在我这，我就重点培养你，否则你随时都可能走，那岂不是浪费我的资源？

因此在面试的时候，如果你经常跳槽，在面试官眼里，你必然是不够忠诚的人，对你的印象也不会太好。

但你直接去问面试官，你怎么考量我的忠诚度，估计他们也答不上来，因为这根本就是个没有答案的问题。

因而也就产生了两个问题：

1、忠诚，能否进行标准量化？

别的公司花高于现在30%的薪水挖我过去，我要不要立刻走？走了，就是对现有公司不忠诚吗？

如果对方是开出更高的薪水呢？那种情况下，是不是又可以区别对待了？

又或者说公司陷入危机，发不出工资，一个人不要钱扛了3个月走了，另一个人扛了半年才离职，那第一个人是对公司不忠诚吗？

显然这些都无法进行量化，所以很难去衡量忠诚度。

2、忠诚的优先级是什么？

员工的忠诚是对公司忠诚还是对老板忠诚，或者对上司忠诚，在现实情况中，让人非常难以抉择。

老常去年就碰到这样的一件事，顶头上司因为和老板理念不合，准备分道扬镳。

上司准备把团队的人都带走，老常也在其中，并被许诺高工资，且平常和上司关系也很不错。

但公司氛围、福利方便都很好，老板也没有亏待过老常，这也是老常一直努力认真工作的原因之一。

这让老常非常纠结，最后为了两头都不得罪，他选择了离职，既没有和上司一起去新公司，也没有留在原来的公司。

所谓职场的忠诚度，根本是一个无法考核的KPI，所以要谈忠诚，还是要看实际情况来。

二、与其谈忠诚，还不如谈职业道德

一个忠心耿耿但能力一般的人和另外一个看上去不太“老实”的人，但是能力很突出，可以很快做出成绩的人，公司会选择哪一个？

我相信在如今这个时代，大多数公司都会选择第二个人吧。

现在早就没有什么铁饭碗一说了，而且在信息时代，快速的做出成绩，才是一个公司能存活下去必要条件，否则都在混日子，公司都没有了，还谈什么忠诚呢？

不少公司的HR告诉我，他们最看重新员工的一个点是能力，而非忠诚。

一个员工能在一家公司待很长的时间，肯定是其内心的期望值一直得到了满足。

公司给的，都是员工想要，自然就会留下，当那些期待被打破，所谓忠诚也就不存在了。

只要公司给好了期待，自然就有持续的忠诚，准确点来说，就是员工更有职业道德。

我拿了工资，就在工作时间内高效完成任务，不做对不起公司的事情，力所能及的帮助公司解决问题，给公司创造价值。

就算最后离职，也站好最后一班岗，不做危害公司的事情。

公司给得起，我也对得住，做到这些，就是有很好的职业道德，就无愧于心。

如此忠诚，简单直接，高效且能落地。

三、单向要求员工忠诚，是在耍流氓

潜意识里，忠诚貌似都是员工单向对公司的，而没有谈及公司也要对员工忠诚。

在工作包分配，住房包安排，养老包管的年代，似乎不是问题。可到了21世纪，诸多因素不稳定的情况下，只是单单让员工忠诚，既不合情也不合理。

公司切身处地的为员工着想，替员工发展做考虑，把员工当成最宝贵的财富，而不是一味的压榨、克扣，员工自然也会投桃李报，为公司创造价值，努力工作。

在现代职场中，公司和个人，是对等的两个独立主体。

若公司以各种原因，随时牺牲员工，那员工同样也可以因为自身原因，放弃公司。

这是双向的事情，一味只想着员工要多么忠诚，而不看公司做了什么的老板，都是在耍流氓。

四、真正靠谱的老板，不仅谈心更谈金

聪明的老板，不会去要求员工对公司忠诚，而是通过公司和他个人的行为，去收获一批自愿跟随、福祸共担的员工。

只想着员工要牺牲自己利益，要求无条件对公司忠诚，这种流氓的行为，最后得到的结果都不会太好。

那些靠谱的老板，都会做到以真心对人，分利益给人，至少从价值层面上，不会让员工感觉到吃亏。

一个成熟的职场人，首先要忠于自己的选择。

你自己的职业规划是怎样的，自己喜欢做什么，想做什么，这才是你做选择的根本动机。

因为除了你自己，没有人能对我们的未来负责。

最后作为员工要秉持的一个原则就是：若彼此目标一致，就携手同行，共创辉煌；若理念不同，尽早离开，各奔前程。