厦门“剑狮埕”反思：为何从文创网红点沦为环卫工具屋？

鹭客社：守望共同的尘世故乡

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早就听说厦门有“剑狮埕”。

上周六，晋江电视台记者来采访我时，跟着他们到厦门“剑狮埕”一行。

有点失望，比想象中的要简陋得多，且已经关门，那一排装饰着剑狮形象的店面沦为环卫工人的工具屋。环卫工人告诉我，台湾朋友已经把店面交还了。

显然，2012年从台南复制至厦门的“剑狮埕”文创项目彻底失败。

是什么原因，导致这一度火热的文创网红点沦为无人问津的环卫工具屋？

除了疫情的因素，我想，可能还需要进行一些深度的反思！

一、要打破对台湾文创的迷信，培育壮大本土的文创力量。（谁来文创）

台湾文创曾经创下惊人的辉煌（我也曾经痴迷于研读日本与台湾的相关经验），正因如此，大陆一度非常倚重台湾的文创与文创团队，这正是2012年，台南“剑狮埕”复制至厦门的时代背景。这是对的，我们有一个师人长技的过程。我们要感谢并继续支持东渡而来的台湾文创团队。然而，时至今日，一个非常迫切的任务是，我们要培育壮大本土的文创力量，让本土的文创力量崛起并成为文创的主力。

二、要充分挖掘本土的人文资源，使文创项目扎根于本土。（创意的来源）

除了培育壮大本土的文创力量， 我们还要充分挖掘本土的人文资源，使文创项目扎根于本土。像厦门的剑狮埕，因为它是复制自台南，且正如前述，宣传为台南的独特文化，对大陆的游客来说，只是猎奇的效果，所以只能规模小小的。反过来，如果它扎根于本土，建立在福建各地深厚的剑狮文化基础上，它就会触动无数游客的内心，成为“我们”的剑狮埕。这样的剑狮埕，就是有灵魂的，富有生命力的，可以规模大大的。

三、要尽快革新文创管理机制，使文创成为厦门的核心产业。（如何管理）

就厦门文创而言，现在一个最重要的任务是，尽快革新文创管理机制。一是要打造一支开明真诚专业的文创管理队伍，对文创管理队伍进行人文素养水平与人文管理能力的严格考核，不合格者调离相关岗位；二是切实落实文化创意产业扶持政策，打造更多的文创街区与园区，提高文创项目的创意水平，擦亮“厦门文创”的金字招牌，使厦门的旅游产业插上梦想的双翼。

匆匆写个几点，欢迎广大读者批评指正！