鹭客社：守望共同的尘世故乡
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2021年11月，我写了篇题为《厦门中山路：人文不存，商业焉附？》的文章，用来探讨厦门中山路的现况与出路。文中指出：“中山路遇到的困境，不只是中山路的困境，也是当前全国范围内历史文化街区建设所遭遇的普遍性困境。”如何才能把中山路历史文化街区建设好呢？文中我提出了五条建议。由于有太多的历史文化街区状况堪忧，我感觉有必要提供更多的建议，以资各地历史文化街区的建设者或运营者参考。
一、要成立文化历史街区建设指挥部。（强有力的专业指挥机制）
这是套用官方当前流行且有效的动员指挥模式。此模式可以使文化历史街区的建设得到强有力的推进。指挥部总指挥一定要当地主官领衔。从历史上看，类似的文脉建设，均由当地主官推进，且要勒石纪事。只会搞经济不会搞文脉不重视人民精神生活的主官是很LOW的，不宜重用。中国当前最危险的领域，不是经济，不是军事，不是外交，而是文化。文化历史街区建设指挥部抽调的工作人员一定要懂文化，尊重文化人。对此我是很担心的，体制内过去有一个通病，喜欢把文化领域的管理层作为官员退休前的过渡性岗位，这造成了外行管理内行。之所以建议指挥部模式，就是用来规避这一点。
二、既要有远景规划，也要有阶段性的目标。（理想与现实的协调）
历史文化街区的建设，要进行整体性系统性前瞻性的高水平策划。打造整座城市的文脉之地，精神家园，只能用心地做，慢慢地打磨，慢工出细活，不能急躁，不能急功近利。同时，在总体蓝图确定的前提下，可以适当科学地分阶段分期建设，使每位主官的任期内，都可以完成一定的阶段性目标，并以完成阶段性目标为荣。
三、要成立营造与管理功能兼备的街区营造协会。（主体不能是公司）
历史文化街区的建设，要成立营造与管理功能兼备的街区营造协会，选拔集中一批包括人文、创意、传媒、建筑、管理等领域公益心强深受市民爱戴的拔尖人才，由其充当唱戏的主角，政府仅负责资金、政策、协调方面的支持及必要的监管功能。国企可以成为配合街区营造协会的具体的执行者。街区营造协会成员应该老中青结合，坚持公益性，必须爱国、爱乡、守法。可以有适当的补贴，但决不允许以之谋私利。协会会员是一种荣誉。
四、要对街区的历史人文资源进行全面深度的挖掘。（“挖矿”）
历史文化街区的建设，要对街区的历史人文资源进行全面深度的挖掘，并根据所挖掘的历史人文资源拟定街区的营造策略与计划及恰到好处的文创项目。历史人文资源是面粉，历史文化项目是面包、馒头与包子。很多地方的历史文化街区，搞得千街一面，便是因为面粉没有准备够。
五、要对市民及其它相关人士进行广泛的创意收集（集智）
历史文化街区的建设，要对市民及其它相关人士进行广泛的创意收集，独乐乐，不如众乐乐，独智智，不如众智智，一定要提高市民的参与度。历史文化街区的每个阶段目标的建设，每个项目的建设，都要尽量吸收社会的合理意见，让历史文化街区，成为充分体现民意的民主街区。
六、要在街区营造的过程中同步进行趣味性传播（不断讲故事）
历史文化街区的建设，要在街区营造的过程中同步进行趣味性传播。利用互联网时代的传播优势，与社会各界进行互动，使历史文化街区的建设，获得更多的社会关注度。要成立街区的讲故事团队，讲故事平台，不断讲故事，让故事讲不完。可以在研究、文章、影像等方面，与时俱进。
七、街区的空间使用，采用三分制，确保街区的文化特色。（保护特色）
三分之一为官方的纯粹公益项目（如博物馆、老照片馆、广场等，免费，为街区核心文化项目）、三分之一为公益性商业项目（能体现街区文化的商业项目，如地方性美食等）、三分之一为自由投资商业项目。唯有占一半以上的空间，都用来深耕历史街区的文化氛围，街区才会永葆其特色。
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