他怎么做的，首先他四十天内收款两百万现金，然后，拖欠员的工资，给员工自愿换成了超市购物卡。还有，仓储物流成本砍掉了百分之六十。最后，欠供应商两百七十万不用还了。
他是怎么做到的？起心动念利他，一切方法自来。他就无条件的吃亏，无条件的付出。因为谁也无法拒绝一个发自内心，对你好的人，做生意要把合作商、员工、顾客放在安全的位置，自己吃点亏，也不能让他们吃亏。
首先他了解公司整体情况，了解销售情况，分析亏损的原因。一个原因，由于拖欠员工工资，员工没有积极性。二个原因，由于公司资金链断裂，供应商不给供货，货品短缺，他和店长聊天的过程中，发现大家对店还是很有信心，几十家连锁便利超市都有了一遍。
选择了6家电，把店百分之八十的股份送给员工，每个店选两个股东，每个股东收三到五万押金，这些押金是根据店的面积来收的，而且不经营了可以退还押金，这6家店爽快地把钱交了，把合同签了，因为员工都知道投资情况，更了解店里的经营状况，核心是没让员工吃亏。
投资几十万的店才收几万押金，还送百分之八十的股份。这6家店改革试用期一个月，他所有的资源都放到这6家店，保证这6家店的老板们都能赚到钱，一个月的试用期过了，他开了一个全体员工大会，现场给这6家店的老板们分钱，大会结束，几十家店全部以那种方式送出去了，一共收两百万多万现金。
从此公司从原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。当员工变成合伙人的时候，欠的工资都折成购物卡，因为她还可以卖掉。仓储物流成本也下降了60%，每个月公司免费配送三次，如果你超市另外需要配送货物就需要自行承担车费，所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了，也是自行承担。
以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题，现在仓库转移到了员工家里了，因为员工都住在店附近，店里没货就回家弄两箱，给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配送。每个人只关心跟自己利益有关的事情。这样一改革，这家连锁超市几十家店都开始赚钱了，并且超市把日常食品、鸡蛋、大米亏本卖，增加人流量，如鸡蛋平时卖九毛一个，成本五毛，赔本卖三毛，每人限购，这样就能引爆人流量，能不能理解。
至于他是怎么解决二百七十万万债务的问题，当然解决这个问题肯定不是用收押金的方式来解决的。
怎么解决的，十几个供货商共二百七十万，他跟供货商说，现在逼着要钱他没有，但是如果继续合作的话，从现在开始，每次进货，现款现结，他现在生意好了，以后现金进货，如果各位供货商同意把各自的应得欠款转化为进场押金，那么我们继续长期合作，如果有哪位不愿意，那么可以解除合作，他再找别的供货商谈，收取进场押金还欠款。
因每个供应商各自欠款不多，又想继续做这笔生意，而且都熟悉了，所以也都同意了。这里关键点是解决员工积极性问题，给他们百分之八十股份分配，还不用发工资，老板赚的都是纯利润，还不用管理。每家店纯利润百分之二十，他有四十多家店，算算吧，能不赚钱吗！员工当老板了，能不好好干吗！今天就分享到这里了～
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