在互联网行业，我国目前做到了“六个全球第一”：网民数量、宽带网接入数、国家顶级域名注册量、手机用户、手机上网人数、互联网交易额；2014年底评出的世界十大互联网公司，几乎全被中美企业瓜分，中国占了4家。这些记录足以说明我国已然成了一个网络大国。在上个月于西雅图举办的中美互联网论坛中，上述成员大佬悉数登场。经统计，参会企业市值总和超过了2.5万亿美元，中美两国互联网企业的市值总和分别为5000多亿美元和2万多亿美元。
有意思的是，上榜的中国三家互联网企业巨头阿里巴巴、百度和京东，均可从中找到自己的“老大哥”，其崛起均不同程度归因于对“老大哥”商业模式的成功模仿。如阿里对eBayC2C模式、百度对谷歌搜索模式、京东对亚马逊电商自营模式的模仿，就连腾讯的QQ，当初也模仿了以色列的ICQ。另外还有例子，如新浪微博之于Twitter，携程之于Priceline，优酷土豆之于YouTube，美团之于Groupon，都多少带有这种痕迹。
虽然创新可分为原始创新和跟随创新，通过模仿和学习，将成功的商业模式移植到中国，改进后取得成功，同样也要付出难以想象的艰辛。但坦率地讲，不论在研发和技术上，还是在企业管理和品牌营销上，缺少原创性的创新，不仅是我国互联网企业的短板，也是我国企业的通病。
有的创新可以模仿，有的就很难，因为在赢者通吃的互联网规则下，有的领域根本就没有了模仿的空间。比如互联网所用的核心技术，操作系统，PC电脑基本被微软windows系统垄断，移动设备基本被苹果IOS和谷歌的安卓系统霸占；芯片，PC电脑主要由英特尔和AMD控制，移动终端主要由ARM设计，高通等提供。连接国际互联网的13台根服务器，美国占了10台，中国1台也没有。在很多领域，我们都不能做到自主控制，不能不受制于人。
我国互联网企业大多在美国上市，原因也很简单：创始人大多有留洋经历，在美国耳濡目染，将已成功的模式移植到中国，把握更大些，也更容易吸引美国的投资资金。一旦外资掌握了控股权，公司也就无法在国内上市。而在海外，有成功模式在先，就能取得当地资本市场的认可，上市成功率高。于是，我国互联网企业扎堆在美国上市也就顺理成章了。A股市场互联网公司主要集中在创业板，以与现有行业相融相合的“互联网+”企业为主。最有代表性的是目前创业板市值龙头——乐视网。
乐视网2010年上市当年营收约2.4亿，净利润约7000万；今年上半年营收约44.6亿，净利润约2.5亿，增长势头还是不错的。乐视网最为鲜明的标签就是“生态”：笼统地讲，乐视生态系统中最基础的是互联网生态，以互联网为基础来连接内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态和互联网金融生态，并以此递进发展成生态圈、生态链和生态系统。说起来有点眼花缭乱，有讲故事之嫌，能成功落地才是王道。进一步深究，乐视的做法是先从内容入手，以此为根基：八九年前，各主流视频网站贪图免费分享的UGC(User-Generated-Content用户原创)内容，无暇购买版权，只有乐视大批低价购入，当版权凸显价值时，乐视已聚集了我国最大的内容库。之后，乐视影业又开创了互联网IP(知识产权)购买转换模式，通过网络小说、话剧等IP制作内容，推出了《小时代》系列、《九层妖塔》等多部IP电影。如果说2013年是互联网教育元年，2014年是互联网医疗元年，那么，今年就是互联网体育元年。据统计，乐视已将200多项体育赛事版权收入囊中，辅之以自主体育赛事IP的运营，已成功地在互联网体育领域实现了先期卡位布局。正是有了内容这块王牌，乐视硬件产品如乐视盒子、乐视手机、互联网电视等才有机会“接地气”，两者形成共生系统，并进一步通过衍生和增值手段，推出满足不同细分市场的独创性和差异化产品，最终将生态系统的概念由空中落地，以实现企业跨越式发展。
需要提醒的是，乐视独创的这套本土化生态系统商业模式，在世界范围还没有成功的先例可供模仿，风险性不比中国第一代互联网企业小，在肯定乐视创新精神的同时，投资者还需结合估值等因素来综合进行价值自主判断。但可喜的是，包括BAT在内的我国互联网企业并没有安于现状，大家都在努力将创新进行到底。比如，腾讯在原创微信产品的基础上，把自己的“半条命”捆绑在与其他互联网企业的同生共荣上；百度投巨资于O2O创新业务，尽管这一业务不被华尔街所理解；在我国这样一个交通设施条件欠缺的国家，京东所自建的物流体系连亚马逊也自叹不如；阿里巴巴也在酝酿转型，未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。凡此种种，都说明我们正处在从互联网大国到互联网强国转变的进程中，虽然还有不小的差距，但前途充满希望。
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