一、什么是股权激励？
广义上，股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的艺术。狭义上，股权激励是一种用股权的形式给予经理人一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。股权激励不是让所有人都成为股东，而是让所有人都有机会成为股东。
二、对什么人进行股权激励？
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
三、股权激励能帮您解决哪三大问题：
01、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1、超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2、在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3、1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4、期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5、裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6、子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7、金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
02、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1、上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2、股权众筹法（消投推三者一体）
3、股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4、股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5、股权置换法（内外部置换共担共赢）
03、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1、股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2、公司章程（同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3、协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4、三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5、股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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