如何搞定职场中的“油条”

一、什么是“油条”

作为一名管理者或者领导者，你是否总是发现有的员工油光水滑，安排工作的时候跑的远远的，发放福利的时候跑的比谁都快；正面提意见的时候万分服从，背地里却不把公司规章制度当一回事；交代的工作拖到最后期限才完成，质量勉勉强强。对待上司时唯唯诺诺，对待新同事却颐指气使。那么恭喜你，你遇到了传说中最难搞的职场“油条”。

很多人把有以上情况的员工称之为“老油”，但随着时代的发展，“老油”趋势逐渐年轻化。很多刚刚参加工作的年轻人，对于工作以及业务的陌生让他们充满了激情，伴随着熟能生巧的开始，他们逐步对工作与业务产生了厌倦，甚至有了抵触的心理，从而学习到了职场上的那些“小聪明”，走上了老油条的道路。最后走上了成为麻木橡皮人的角色。

二、“油条”现象

其实这种现象非常普遍，尤其在国企和大企业里，冗长庞杂的组织机构造成了人员的管理混乱，“不求有功但求无过”的思想让很多沸腾的血液冷却下来，错综复杂的利益牵扯让人力资源改革举步维艰。

“油条”现象带来的直接后果就是：

1.员工工作热情下降，影响工作业绩。

2.破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。

3.损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。

4.造成腐败的直接因素。

应对“油条”们，怎么出招

管理者的角度：

一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。

二、铲除“老”生长的土壤，从环境上改造。在一个团队中，“油条”毕竟是少数，领导除了以身作则影响他们以外，还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成积极向上的氛围，利用身边的同事帮助和改造“油条”。

四、去除滋生“油条”的条件，从制度上改造。建立相应的规章制度，用规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位责任制、责任追究制、奖惩激励制等。在制定这些制度时，要广泛征求意见和建议，特别要征求“老油条”们的意见和建议，充分发扬民主。制度一旦确定下来，就要坚决执行，绝不手软，使“油条”们在严格的制度管理下，增强责任感和紧迫感，自觉去掉身上的“油气”。

五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。

职员角度：如果遇到一个“油条”同事应该怎么办。

看情况而定，如果对方真的需要帮助，在不影响自己工作的前提下去完成。如果对方已经养成懒散的习惯，则一定要坚决拒绝。可以说要完成领导交代的工作，手头没空为由拒绝。工作时间快结束了他自然会自己做好，一两次后他自然不会找你。

把自己的工作做好，做出色，同事们自然会看在眼里，不会被“油条”们甩中锅。