「再难也对自己笑一笑！」
你否认自己不会一件事情，做不好一件事情。同时你已经决定了你处理这件的态度及方式方法，那就是让自己舒服点。
大多数人都是想方设法的各种满足自己而不是对抗自己，咪哥也是一样。回想下，我们记忆当中沉淀下来的，一定都是你过得不那么舒服的回忆。其实，我们往往战胜不了的是我们自己。
‘年轻就要醒着拼’，这是前几天看电视看到一句广告词觉得挺意味深长的。醒这拼，我觉得应该说的是要有方向，别糊弄自己。因为项目经理跟优质项目经理永远差着两个字。
需要做什么
在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，团队中有施工员、资料员、安全员等等一系列人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。
再有，和甲方、监理、总包、施工队的沟通也是很重要的。因为团队中的大多数人是不和甲方、监理、总包、施工队直接接触的，项目经理是团队和甲方、监理、总包、施工队沟通的桥梁。了解他们对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的工作情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。上联下达你每个项目经理必须学会的。
另外，项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员，办公设备，材料，经费等等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。
别被你的长处所牵绊住了
有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对项目施工有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。
首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。
其次是用个人能力代替了团队思考，有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。
另外，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。
必须会讨价还价
我这里用讨价还价，并没有贬低的含义，正式的说法应该叫谈判能力。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，也要和甲方、监理、总包、施工队讨价还价。所以这是很重要的能力，如果理解成到菜场买菜的讨价还价，也还是有点共同点的。
你不聪明，一定要商量计划，坚决的执行
简单地来说，就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。
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