如果你有幸找到了这个好老板，那你就要不断的向他学习，变得更强、更靠谱，如果你不幸遇到了一个坏老板，那你就赶紧抽身离去，擦亮眼睛，尽快寻找一个好老板。
这家公司的罚款规定细致到，稍微行差踏错都要罚钱，简直就是一个工资回收计划。
比如：
员工朋友圈不能屏蔽同事，违者罚100 元；
邮箱未按公司规定设置个性签名，罚50 元；
不接电话，不回微信、短信、邮件，罚 50~100元；
当日运营数据不达标，工作人员罚 50 元，负责人罚 100 元；
周报迟交，要罚款 50 元；
迟到，要扣 100元，请假，要扣半天工资；
还有很多奇葩的规定，比如强制员工加微信，比如老员工要主动加新员工，上级要主动加下级，工作群要置顶。做不到的人，要被通报批评，或者罚款……
奇葩的还不止这些，因为这家公司罚款的“坑”实在太多，有员工向公司索要员工手册，要了解相关条款，公司方面的回复是这样的：
以前公司是给员工手册的，但是有人曾以员工手册为证据，起诉过公司，所以不能给你们发员工手册，防止留下证据。
Excuse me？知道自己这样做不地道，还恶意消除证据？
我做职场公号这些年，见过很多奇葩规定：
比如离职前必须亲手打扫工位、倒垃圾；
公司发的所有办公用品必须全部归还，否则要罚款；
必须自带电脑、手机为公司工作……
我必须说，所有奇葩规定背后，都站着一个不值得跟随的老板，和一个不值得拼命的公司。
这样的老板要么是格局小、情商低，总盯着员工的那点小钱，而不是想办法带员工赚大钱；要么就是视野狭窄，又不爱学习，脑子里的管理手段极度单一，缺乏有效管理公司的手段。
总之，一个值得追随的老板，对你的帮助可能无穷无尽。跟对老板就是为你的长期收益寻找到合适杠杆，押上你的才干和时间，用杠杆大幅提高你的赢面。
一个不值得追随的老板，就像你鞋里的沙子，相处越久，你就越痛苦。
这就是为什么，马云在韩国KBS 电视台的访谈中说：
“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
1
总出台奇葩规定，往往说明企业出现了大问题
员工对公司的不满大多来自两方面，要么是钱没给够，要么是心委屈了。
那些奇葩规定尽出的公司往往两边都占，既不能给够钱，也会让你的心受委屈。
想必大家都能明白，如果一家公司、单位的前途光明，盈利能力蒸蒸日上，往往就是它管理相对宽松的时候。
但是如果公司开始出台各种奇葩规定，多数就是公司的经营、业务出现了问题，在开拓增量的方向上受阻，就只好想尽办法折腾存量。
但问题就在于，做不好增量的人，往往也做不好存量，但是又不能什么都不做，只好开始瞎折腾：
比如突然严格的考勤制度，突然严格起来的会议制度，越来越繁琐的报销流程，各种各样的罚款制度……
大家可以看看最近几年，原来以弹性工作、福利优厚著称的互联网大厂，近两年经营压力比较大的，一个个都开始严格考勤、裁人、查贪污、报销越来越严……
我有个朋友，曾在一家事业单位工作。
前任领导 A，经营能力极强，那是能拔根眼睫毛都能变成钱的主儿，带着单位的同志们大干快上，刀插向哪里，哪里就能流出来钱。
A 领导在任的五年，他们单位的利润翻了一番，他不光给员工大把发钱，还给单位买了两层写字楼，他的任期堪称本单位的黄金时代。
朋友那时候待遇非常不错，除了月、季、年的奖金之外，每月还会发超市卡，每年还有置装费、购书费等等福利。
那时，他们单位管理非常宽松，但完全能做到上下一心。
A 领导有句名言：管理细到蚊子腿上没有意义，只要大家知道跟着我能赚大钱，自然会把脑袋别在裤腰带上，跟着我冲锋陷阵。
可是当 A 领导调走之后，换来的 M 领导经营能力大为逊色。
因为赚钱能力大不如人，就只能加强对员工的管理和盘剥，比如每次迟到要扣工资，全年累计迟到多少次要扣奖金，原来每天 180 元的出差补助也从此不发了……
不光如此，因为业务量的下滑，很多员工人浮于事，于是M领导就组织了业余活动，比如读书会，每个月必须交够4篇学习感想和进度报告；比如运动会，每过一段时间就带员工出去登山、运动。
问题在于，员工工作是为了赚钱和建功立业的，不是为了来读书和运动的……
很多员工都因为意识到单位业务暗淡的前景，以及各种憋屈的严格规定，纷纷离职。
2
追随一个你佩服的人：做事，重要的是跟对人
我曾经接过很多跟职业有关的咨询，我发现大多数人关心的都是，行业、公司、待遇、职业晋升等方面的问题，但很少有人会关心“老板”的问题。
大家可能忽略了一个很重要的问题：职业规划在本质上就是一个“你想成为什么样的人”的问题。
从这个角度来说，想要判断一个老板是不是值得追随，就看他身上是不是有你佩服的素质、人品，有没有那种让你纵身一跃的冲动。
蔡崇信决定加入阿里巴巴时还是 1999 年，彼时虽然已经有了一些成就，但当时的马云和阿里巴巴，还是中国商界的无名小卒。
蔡崇信家世显赫，他的祖父蔡六乘、父亲蔡中曾都是台湾著名的大律师，在政商界实力深厚。
他自己也非常强悍，自耶鲁法学院博士毕业后，就为知名的瑞典AB投资公司工作，1995 年时年薪就高达70万美金，当时合人民币 580 万。
他力排种种非议，上了马云这条船后，每个月只能拿 500 块。
蔡崇信说，他做事看人，因为马云的一个举动让他非常感动。
“我见过他们18个创始人，都是马云的学生，一群没出过国的人，但个个精力旺盛，龙精虎猛，感觉很奇特。我跟马云说，你把股东名单发我，我给你注册公司，马云就发来了传真，18个人都在上面。”
“虽然他们都是马云的学生，但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享，这在创始人中可不常见，我就动心了。”
蔡崇信说：“跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。”
做事最重要的是，跟对人。
这一点我觉得很对，如果你的老板身上没有任何值得你佩服、学习的品质，那么你跟着他就不可能做好事情，更不用说取得成功，获得成长了。
3
好老板的使命：带你大把赚钱，带你快速成长
人对自己往往有种天然的自信，如果不能够碰撞到更大、更强的东西上，就会喜滋滋的自满自足，拒绝承认这个世界上有比自己更好的存在。
真正的好老板，则会把这个现实扔到你的脸上，告诉你这个井底之蛙快省省吧！
他不止会带你多赚钱，还能拓宽你的能力极限，教你什么叫精益求精，帮你挖掘潜力，从而实现你的个人价值。
比如乔布斯就有有一个出名的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间。乔布斯非常不满，他死死盯着对方说：四天就够了。
下属最初认为“不可能”，但最终还是做到了。
乔布斯总是想办法让员工们相信，自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
员工们总是在乔布斯的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。
这就是为什么说，最快的成长，是逆着本能成长。
但人的本能就是容易懒惰、自满，想完全靠自己战胜本能，是很难走出这个人性泥潭的。
而好老板就是一个很好的成长教练，他不会允许你自满、骄傲，他还会不断的逼迫你，挖掘你的潜能，带你走到极限，从而实现快速成长。
不是说日常管理不重要，而是说如果你的老板，总是把眼光放在这些奇葩规定上，关心的都是员工发朋友圈有没有屏蔽同事，邮箱的个性签名是不是符合标准，周报是不是晚交了一个小时……
那这种管理就是无效管理，不仅不能给公司和员工带来收益与成长，反而带来的都是麻烦和憋屈，正事儿反倒没什么人干。
看到这里，相信你也明白了，一份工作好不好，有没有前途，老板的因素要占到一大半。
在职场上跟对了人，你就会事半功倍，那你跟老板可以相互成就。但是如果你跟错了人，你就会发现自己如同鞋里进了沙子，走的越远就越辛苦，何况你们可能根本走不远。
人生的逆袭必须靠贵人。但是这些贵人并不是远在九天云端，而可能就是一个好老板、好领导。
如果你有幸找到了这个好老板，那你就要不断的向他学习，变得更强、更靠谱，或者展示你的用心、努力、谦虚、好学、忠诚，让贵人愿意接纳你，信任你，给你机会。
如果你不幸遇到了一个坏老板，那你就赶紧抽身离去，擦亮眼睛，尽快寻找一个好老板，而不要停留在这里浪费时间。
（文章来源：中外管理）
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