俗话说：“流量意味着体量，体量则意味着分量；用户聚焦之处，金钱必将随之”。移动互联网时代，流量可以简单理解为用户访问数量，任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，最终实现盈利的目的。
一、流量思维是一次性生意，流量池思维是复购思维
步入互联网时代以来，谁拥有了流量谁就能实现盈利，流量是一次性生意，所以流量思维更多时候是一锤子买卖，而流量池思维则是一种复购思维，主要是通过制造流量池来促成多次买卖，进而将流量打造出水池效应，与流量思维正好是相对的。流量重在新客户的成交，新客户的成交就像是捕鱼，你需要的是更大的渔船和更大的网，成本随之也会不断增加；而流量池重在老客户的复购，老客户的复购就像养鱼，先将用户拉近池塘，然后不断去观察用户的喜好以及购物习惯，并提供相应的高质量产品，以此获取客户的信任，从而达到引导复购的目的。
二、流量的效果是短期的，流量池的效果是长期的
流量是平台或者说是APP独有的，你可以通过平台获取流量，但你获取了流量并不代表你就有流量了，因为你所拥有的流量还是属于平台的，所以能带来的效果也只是短期的，除非你可以聚合流量，将平台上的流量拉到自己的池子中来，形成流量池效应，那这些流量所能带来的效果则是长期的。比如在朋友圈发广告就属于流量思维，因为下次发的可能就不是你的广告了，而在微信群、公众号发广告的话就属于流量池思维，因为拥有固定的用户群。
三、流量可控度低，流量池可控度高
流量更多的是寄托于平台，你只是借用平台获取流量而已，所以流量是不可控的；而流量池的打造，可以实现你对流量的管理和控制，从而具备更多的自主性。这种自主性是当前要想实现全网营销的关键所在，有利于自身营销矩阵、营销体系的打造。
总之，流量思维是流量获取之后的后续行为，而流量池思维更强调如何用一批用户找到新的用户，即利用存量找增量。在流量思维里，一场活动，一场营销就是结束，用户来了一次就可以走了，但是在流量池思维里，营销活动只是用户裂变的开始，用户来了只是第一步，然后抓住用户，让用户继续消费，并且让用户自发地带来更多的用户。以上就是两者最本质的区别。
“流量池思维”最核心的思想就一句话：存量找增量，高频带低频。如何让存量带增量？很简单，让用户分享，而分享的前提是用户高频使用产品。具体该怎么做呢？可以从两个方面入手：
第一，快速建立品牌
品牌不仅仅是你今天所理解的知名度、美誉度，而是稳定的流量池，比如你今天去吃火锅，脑海中第一时间想到的恐怕就是海底捞，对这个品牌的认知就已经自动形成了流量，所以品牌最大的贡献在于引流，从而形成一个稳定的流量池。那品牌该如何打造呢？首先要把品牌传播出去，其次是要让用户记住品牌，这两者的关键都在于要让品牌重复的曝光，不断地出现在用户面前，从而不断的深化用户对品牌的印象，不断唤起用户对品牌的感知。
第二，打造多个入水口
流量池这个名字取得非常形象，如果将流量比作池子中的水，那么在这个流量红利消失的时代，你很难再指望一个轻松便宜的水管，而是必须拥有多个入水口。在《流量池》这本书中，例举了七种入水口：品牌、裂变、微信、时间、数字广告、直播、BD，这是一种整合的流量获取方式。瑞幸咖啡的成功正是因为多个入水口的共同作用，具体来看，它既有小蓝杯这样的视觉定位，又有汤唯、张震等明星的代言，还有APP裂变营销的社交流量引爆，所以，对于一家创业公司或者中小企业而言，打造多个入水口是引流的最好方式。
在这样一个流量红利消失的时代，你需要有流量池思维，需要“急功近利”，所谓“急功”是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场并获得流量；所谓“近利”则是在获得流量的同时，快速转化成销量并带来实际的效果。总之，一切产品皆要可裂变，流量越来越贵，一定要找到你的产品最可社交的一个可能性，找到它的裂变可能；一切创意皆要可分享，所有的创意不要只是自嗨，更多的是为了让大家分享出去；一切效果皆要溯源，通过产品或者营销所带来的效果一定要数据化、可视化，用数据来运营获得的流量。
联系客服
