无论你身在什么单位，都免不了向大大小小的领导们请示汇报工作，有的朋友遇到问题了就想向领导请示，走进领导办公室的那一刻，脑子蒙圈了，领导问，这个问题的解决方案你是如何想的？有什么对策？然后就支支吾吾的回答一遍，领导听得一头雾水。那么该如何请示才能达到预期的效果呢？请看下面介绍哦！
一、了解情况、熟悉问题，理清思路
一是剖析问题，加深理解。向领导请示之前首先自己为什么要请示？请示的问题你真的全部了解了没？必须要弄清楚有关情况，包括影响因素、起因、过程、产生的影响等各方面都要在有一个清晰的思路。二是明确思路。一般请示包含为什么要请示？向谁请示？如何请示？解决方案？请示事项（预期效果）等。因此在跟领导之前这段思路必须要弄明白。
二、提出可行性意见建议，做到善谋而不断
请示领导之前不但要把情况弄清楚，还要善于提出一种乃至多种意见建议供领导参考，尽量让领导做“选择题”题而不是做“问答题”。请示不是要将问题提出来直接摆在领导的面前，而是对所反映的问题提出有效的意见建议。但千万要注意，不要替领导拿主意，尊重领导意见。有些新人刚参加工作，常以为自己比领导聪明，过于主动替领导拿主意，甚至请示时也对领导的决定“据理力争”。要知道这是请示时的大忌，因为作为下属，你的职责是谋而不是断，否则你就僭越了领导的职权。
三、给领导充分时间决策，不要急于逼宫
请示的时候不要逼领导表态，给领导一个思考、研究的时间， 领导听完请示，可能对情况还没有全面的掌握，需要听听部门或领导的意见，需要一个谨慎决策过程。所以千万不要逼领导表态或者做决定，也许领导迟迟没有决定，或许是因为这建议需要加以审慎研究，领导自己一定比你更会把握轻重缓急。退一步讲，就算耽误了工作，那也不是你的责任。
四、注意简明扼要，切中要点
向领导请示汇报的时候，一定要注意语言简要明了，不要啰啰嗦嗦，拉拉杂杂，重要围绕请示事项和解决对策进行陈述，可以根据“是什么？为什么？怎么办”基本要素进行汇报，挑主要问题说。而且还要讲究语速和说话逻辑，让领导听得明白，理解透彻。
五、注意请示的规范性，能书面就不要头口
请示一般都是存在问题需要解决、而且自己（本部门）无法处理，需要上层领导决策。因此在请示的时候为了让领导的决策有根有据，领导的批示能够让其他相关部门认可，就需要通过书面形式请示，这是比较规范的。如果是一般内部事情，关系不大需要请示的，采用了口头请示，这时候也需要有记录。例如你是一个副局长，需要到局长请示一些问题，这个时候你也可以带上你分管的科室人员一起汇报，这样既能保障请示事项准确，也有充分的记录。
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