张老板做软件开发新接了一个1600万的项目做了半年了，没想到月薪4万的项目经理阿刘过年回来上班第一天就离职了，临走的时候还带走了一部分程序员。张老板又花5万月薪招了项目经理李胜。李胜告诉张老板之前阿刘负责做了半年写的程序要全部废掉重做，之前程序员全部换掉。张老板不同意，因为那样做几百万的费用就打了水漂。但是李胜却说：每个人思维逻辑不同，代码写法也不同，从程序员的角度出发，维护别人写的代码比重新开发更困难和头痛，而且费用更高，比方说原本22000就能解决的，在别人的基础上继续维护需要花88000了。李胜说的很有道理，但是张老板更心疼前期花出去的几百万的费用。没想到程序员小方想了一招，不但前期几百万的投入费用保住了，还完美解决了这个问题，李胜这个项目经理也没做成。

项目经理阿刘离职，这让张老板非常恼火，觉得阿刘不地道，也就是说年前阿刘就已经有了离职的打算，年后离职无非就是拿到年终奖，现在如愿以偿直接走人了。

张老板马上新招项目经理，在月薪5万的诱惑下，李胜来应聘并接手了这个工作。

但是李胜接手后让张老板倒吸了一口凉气。李胜说：老板，软件公司最怕什么？

张老板说：你说最怕什么？

李胜说：最怕程序员离职，因为程序员离职之后，之前维护的很多客户就有了麻烦，因为这个源代码是离职的程序员写的。他离职了之后要有另一个同事接手，接着再去维护，这时候要增加改善功能，但是前一个程序员写的东西，接手的同事他有可能也看不懂，他要费很多的时间去研究。甚至有可能还要打电话联系离职的程序员对接协调，但对方不一定实话实说，甚至有可能电话干脆不接。只要是人写出来的程序，没有唯一的或者是特别标准的行为规范，花时间去研究别人的，还不如自己重写。

张老板说：李经理，你说的我也明白，但是阿刘接手的时候已经做了半年，几百万的成本花进去了，如果重新写这几百万都打了水漂。

李胜耐心解释说：老板，我自己写的，功能重建，数据库到写接口，自己可以随心所欲思路清晰，别人的你还得去研究别人的数据库和别人的思路，特别是复杂的逻辑，看懂别人真不如自己写的快。花大量的时间和精力去了解原本的结构，然后再去尝试修改，要花费大量的时间和工作，这些成本也很高。我既然接手这个项目，那我就对这个项目负责，我建议把所有的程序员重新换一遍，把之前的推倒重写。我争取多加班把之前浪费的半年的时间抢回来。

张老板听了李胜的汇报之后犹豫了，他说：你容我思考一下再给你答复。

程序员小方听说李胜要把项目之前的程序员全部开掉，他非常生气，因为他也是其中一员。他忽然想到了一招，亲自去找到了张老板。

小方说：老板，我有一个方法可以让之前花了几百万的成本不会打水漂。

张老板有点狐疑。

小方说：老板，你让我做这个项目的经理吧，我保证完成任务。既然阿刘带着几个同事离职了，那我可以去找他谈判，把这个项目按照第三方的标准承包给他，让他继续做，把这个项目完成。然后做完之后把维护费用按照7:3的比例分包给他。这样的话，这1600万的项目我们成本会少损失几百万。

张老板听了之后大喜，他权衡利弊，觉得很划算。但是张老板疑惑的说：阿刘估计是不会接手的。

小方心想，你也知道啊？为什么会离职？还不是因为你给的待遇他不满意吗？如果不是觉得受了委屈，工资还涨不上去，让人看不到职场前景，谁会离职呢？

小方说：老板，这个您大可放心，不必您亲自出面，我毕竟跟他是同事，我主动跟他面谈。

阿刘带着程序员离职的原因就是张老板之前许诺的加薪没给到，所以阿刘生气才带着程序员离职了。谁会跟钱有仇呢？阿刘听闻小方说之前项目可以外包给他，他一合计能多赚不少钱，他自然也就应允了。

阿刘带着离职程序员单线只跟小方联系，虽然与张老板有隔阂，但是两人目标一致，阿刘想完成项目拿到不菲的外包及维护费用，而张老板也想着让阿刘接续半年前的烂尾项目，赶快完成，好省下上百万的费用，互取所需。

小方意外的获得了升职加薪，做了项目经理，而李胜灰溜溜的被张老板开掉了。

虽然这个项目因为小方的参与完美解决了，但是因为这一个项目也暴露出了很多问题。

大家觉得有哪些问题呢？

@醒川Pro

1.张老板如果遵守承诺，给阿刘和其他程序员加薪，阿刘就不会离职，项目也不会遭遇波折。这说明当老板的对员工好一点，公司才会好。

2.李胜接手阿刘做了半年的项目，发现重做比在原有基础上开发更容易，证明阿刘平常的工作没做好，公司写代码要有一套完善的体系规范，就是为了避免离职交接修改的问题，写的程序留不留注释是看公司规范不规范，显然阿刘做的不好。

3.李胜坚持推倒重做，其实说白了就是懒，工作量是大，但是二次开发优化肯定更好，但是投入和回报不成正比，懒得弄罢了。

大家觉得还有哪些问题呢？我说的对不对呢？