【职场小故事】

蜗牛君的一位朋友，是早年就创业的老板，花费差不多10年从零开始，带领几个兄弟做到了8000万的规模，不可谓不成功！

于是，开始引进咨询公司与人才，想把公司尽快做到2个亿，甚至想好了上市的计划。3年过去了，现在公司应收变成了2000万，利润也差不多要归零了，这与原来的设想完全相反。

最近一些年，一些所谓的先进的管理理念应运而生，这些东西也带有国外成功企业的案例与经验，于是变成理论加实践的无法反驳的东西。

可是，很多公司尝试以后，不仅没有能帮助公司发展起来，反而因为这样做带来一系列问题，导致公司反而业绩下跌甚至关门倒闭事宜。

这背后确实是让人揪心与迷茫！其实，真正的原因是什么？这才是焦点！对于我们大部分公司来说，追求好的管理没有错，但千万不能忘记最核心的一件事：在很长时间里，老板才是公司真正的生产力，放弃这一条去搞完全管理，可能适得其反。

【人力资源视角】

在我们可以预见的十年间，对于大部分公司来说，老板才是核心能力！

【1】老板决定公司生死——这个角色谁也无法替代

【2】公司没有成熟机制——很长时间内都要靠老板

【3】公司没有核心产品——短期内也很难有高技术

基于上述3点，我们不得不面对一个企业生存现实：这个时候不是靠老板，还能靠什么？或者我们所关注的老板之外的因素，都不是最主要的因素。

至于说公司百年发展，先活下来再说吧！

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