员工队伍重建，管理团队重组，是一个系统化的老大难，却也是一个常态化的问题。
其实，任何现象的背后都有其存在的理由，这世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。就企业与员工的关系而言，永远是一个值得琢磨，值得费尽心思，值得不断探索的问题。员工靠企业实现理想，企业依靠员工达成愿景。相互依存，互为鱼水，但在事实上，却并非如此。认同本来就是一个大问题，选择就更加显得困难，其最为根本的还是一个认知的问题，即企业是什么的问题。
企业是一个经济组织，必有其存在的原则和价值，并须承担一定的社会责任。就企业组织的领导人而言，必然也存在三种状态，老板、生意人，企业家。领导人自身的定位，决定了其对组织的认知。也决定了其对组织所需人员的认知。老板的思维是，来来来，你给我干；生意人的思维是，来来来，大家和我一起干；而企业家的思维是，来来来，大家一起干。为谁干，和干好了怎么办的问题，才是最为根本的问题。先别说这是境界，这才是最为基本的源动力。老板只为自己着想，生意人需要与合伙人共享，企业家为的众多人，是社会大众。你若仅仅还是困在自我的小天地，必然是画地为牢，到此为止。正因为这样，才会有思路决定出路，格局决定结局的说法。
解决好了企业为什么的问题后，就必须要解决我们要到哪里去的问题，就是目标的问题。前者是目的，后者是方向。这些清楚了，我们才会明白组织需要什么样的人。
定好目标，选好人是企业领导人的职责，领导者须常问自己三个问题：
1、企业要达成什么样的目标？
2、企业赋予个人的责任（范围）是什么？
3、什么是自己的核心能力，需与什么样的人配合？
知人者智，知己者明。做个明白人，自己不累，才会有人追随。企业领导者的人格魅力，企业组织的价值观，这才是关键，是吸引人，留住人，评价人的根本。在员工素质普遍提高，知识普及，信息流通快捷的今天，还是开空头支票，言而无信，诚信不足，以物质诱引，恐怕只是过得了今天，不会有明天。员工肯定会选择用脚投票，载舟覆舟，人心就是一杆秤。
规范管理，明确目标，依靠强大的企业文化润物细无声，持续打造企业的核心竞争力，企业才能够健康发展，也才能有更加优秀的人士加盟。企业是一个平台，不仅要满足员工的物质需求，更要满足员工的精神需求。促使其成长与进步，实现其理想与价值。如果员工没成长，企业就不会发展。真正做到企业是我家，发展靠大家。安居乐业，敬业与责任的体现源于内心的热爱。
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