1. 这种争议源于两个焦点：一是认为外行领导决策错误，瞎指挥；二是认为外行领导不懂装懂，不好沟通
所谓的领导则是宏观的驾驭能力，不是从事具体的操作，从这一点上来说，领导是不分外行和内行的，只有领导管理水平的高与低之分，而不是内行和外行的问题。
2. 懂管理的外行，多数重视学习和总结
外行领导很清楚自己作为外行的欠缺，更容易找到学习的方向，更知道自己该向内行学那些东西，并且会很虚心的学习专业相关知识，取长补短，增其不能。关于专业知识，只是外行领导原先没有接触和学习，而内行下属学习的时间较早而已，通过学习，也许外行领导很快就能超越所谓的内行。
3. 外行在进行管理和决策时，会更加谨慎，注重分析
领导因为自己是外行，唯恐一步走错满盘皆输，因此外行领导在整个领导的过程中，诸如决策、计划、执行、控制、分配、签署等方面，反而更加小心翼翼，更加注重实践、调查、分析、研究、总结，这样一来，反而更有利于外行领导的成功！
4. 外行更善于从多层面开展工作，而不仅限于专业
外行领导更能跳出内行的思维逻辑，在领导方面会有更多的创新，尤其是在竞争激烈的当今社会，对竞争对手常常能出其不意、攻其不备，从而出奇制胜。“”
5. 内行领导内行或许存在两个弊端，公司会有深层考虑
第一个弊端就是，这个内行或许不懂管理，他只会自我管理，不会团队管理，把他提拔上来做领导，反而浪费一个专业人才；第二个弊端是，他已经被自己的经历、思维牵制，管理能力不足或者尾大不掉，很难再有高瞻远瞩的目光。
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