作者|and夏小麦 编辑|君君
来源：遇见小mi(ID: yujianxiaomi2015)
昨晚，我收到一个前同事的消息，我们之前的大领导Y，前段时间又被降职了。
我心里吃惊，又觉得在情理之中。在我离开那家公司之前，作为部门主要创始人之一，他已经被连降了两级。
这次的事情非常严重，他负责的团队居然出现了400万+假账，被公司财务部查到季度账单对不上，于是整个部门被审查，所有管理层连夜开会，老板很生气，要报警，然后解散掉这个团队。
我回忆起和Y在工作中接触的半年时间里，发生的一件又一件事，他的经历给了我3点警示。
我们公司每天都有零食，是福利之一，每天大家歇息的时候就边吃边聊，氛围很好。
后来员工多了，大都是95后，刚入职场的年轻人嘻嘻哈哈，比较随性，想吃多少就吃多少，零食就不够吃了，经常是晚去的伙伴根本吃不到。每天都有小伙伴抱怨，无形中冒出来的情绪，一定会影响工作。
Y作为这个大团队的负责人，应该想出一种对策，去解决这个问题：怎样均分零食，可以让大家都吃到。
没想到的是，接下来一段时间，他就在自己的新座位上开始观察了，有组员去货架旁拿零食，一直盯着人家看，从组员走向零食架，一直目送到组员回到座位上，而且他的新位置离零食架比较近。
本来是公司福利，现在搞得每个人心里都很不自在。
于是，接下来的一个月，就没有多少人再去拿零食吃了，在一直不断有新人入职的情况下，零食出奇般地剩下了许多。
然后，他由此得以向上报备，我们这个部门多节省开支，他多么会管理。
零食不吃就不吃了，也没啥，毕竟饿了主要吃饭。这件事很小，作为旁观者，我觉得他这种做法很不好，也不对。没有从根本上解决零食分摊不均的问题，而是加重了很多组员心里的不满。
后来，这种不好的情绪，甚至是抱怨，在组员之间传播越来越多。Y依然这样做，直至手下的几个主管一起提议，把零食按照每个小组来分，真正给到组员，让大家心里都舒坦，也放松。也真是，从那以后，公司的零食就一直是这种方式。
我们整个团队都比较年轻化，尤其是近两年，95后比重越来越大，所以大家平时的交流聊天是嘻哈类型，不过他们干活的时候也可以很认真。
有一次，实验组项目临近deadline，业绩虽然达标，但并没有达到最好的预期，Y给我们开会时，明确表示每个办公室晚上都要加班。
有一个主管提议说，让所有人加班到晚上10点多，这样那些组员能赶上最后一班回去的地铁。
我们心里还想，这个主管考虑真全面，想给赞。不料，Y，作为我们的领导，在会议的结束直接说道：“他们晚上几点回去，和我有什么关系？加班到12点，赶不上地铁可以打车走，说白了，我只关心你们几个，他们的死活我不关心。对他们，就得push！”
虽然我是被他上一句口口声声说要关心的人之一，可是听到这番话，心里并没有一点暖意，我宁愿认为他是故意说这些话来刺激我们，让我们更争气地工作，也不想看到他本心如此。
管理的最高级别是管理人心，不管是因为领导的能力还是这个人本身，员工都更愿意去靠近，才能心里舒坦地做好事情。而在工作规则和制度基础上，如果领导给不出额外的人性关怀，就不要去做反面攻击了。
这个时代每个人都匆忙和疲惫，成年人都是默默无声地崩溃。之于下属，领导的话不管是批评还是鼓励，都很有分量，只是下属们不轻易表达出这份重要而已。
另一方面，作为最老的一批90后，在和小伙伴接触中，我明显感受到，（尤其是）95后，在他们的价值重要排序里，钱可能真的不是第一位，而且是尊重，认同，归属，共鸣和燃的感觉。他们很有个性，成长环境相对比较富足，做一份工作先看喜不喜欢，环境是否舒服，两个陌生人会因为喜欢同一首歌，有同一个兴趣爱好，可以比较迅速把彼此归为同类。
所以，那些适合于80后，甚至70后的职场规则或管理方式，早已经不适合于90后了，90后这个群体更随心，去push他们，很大程度上只会加重他们的逆反心理，达不到彼此想要的沟通。
最近这次假账事件，是因为有一些组员想抢业务，把已经过了deadline成交的单子还是算在了自己新一个月的业绩里。
老板知道后连夜开会，Y团队里每一个组员的工作都细查。虽然Y没有在做一线业务，但一定有他管理不当的原因，而且账目是400万+，不是一个小数目。可是，他第一时间不是站出来承认错误，而是甩锅给底下的业务员，还说自己真的不知情。
这是他自我保全的第一步，如果说勉强还可以理解，那接下来的操作就有点让组员心寒。
当天晚上老板召开的会议，所有管理层都在，所有人的所有工作用品，比如手机，电脑，全部需要经过数据组严格审核后，老板决定把有假账的员工全部开除。
Y团队有一个在这里呆了1年多的老组员，转岗过来，我们几个办公室之前都有接触过，一起共过事，人真的不错，勤勤恳恳，有能力，对Y忠心都是有目共睹过的，这次居然也在假账名单里，我们有点意外。
不过假单金额（不到500块）相对于其他业务人员，真的小到可以忽略不计（当然做假单依然是不对的），总监看到这个名字的时候，说要不找这个员工聊一下，问一下到底是什么原因这样做，如果认错态度好，就暂时留下来。
一个底层组员，能得到总监这样替他说话，也可以看出他平时的表现，不管是工作还是为人处事，都是不错的。
可是，这个时候，Y作为这个组员的上级，作为总监的下属，不但不为自己的组员求情开脱，还故意领会不到总监的意思，他什么也没有说，直接把这个业务员的名字写在了黑板上。补充一下，被写上去的人员名单都是要被公司开除的。
400万+的假单，Y作为一个leader，只想赶快把锅甩掉，把责任撇清，把任何一个与此事有牵连的人毫不留情地全部开除，即便曾经对他多忠心。
或许他以为这样做，自己就少受惩罚，但其实该来的一样不少：接下来Y被调离这个部门，去了一个边缘部门，两个月后，被调岗，再后来，离开这个大部门，去了另一个小部门。
就这样，他在这个上市公司里的职场之路差不多算是终止了。而起初这个大部门的建立，他是主要创建人之一，这也是公司高层讨论后，不直接开除他的主要原因。这一点公司对Y做到了仁至义尽，所以即便我已经离职了，依然觉得那是一家有温度的公司。
写在最后：
工作中的成长就是，在做好一件件事情中，看到别人也看到自己。
虽然离开了那里，不过听到Y的事情，我还是有情绪。那是我刚来北京时，入职的第一家公司，是在我从家乡小城，一穷二白地来到一个陌生的城市之初，接纳我的第一家公司，同事之间很友好，氛围简单，有活力，是我很喜欢的。至今，那里仍然有之前团队里的两个小伙伴，他们也已经开始带团队了，而且绩效一直是A（最优等），我对那里也依然有情意。
职场上工作严格，有原则是对的，但我总觉得和那些并肩作战的伙伴之间还有着某一种情谊，这是一个人心里温度的呈现，是责任感和同理心。
职场再怎么残酷，人也需要有同伴，而且社会分工越来越细，我们会越来越需要彼此之间的合作，一个人单打独斗短期可以，但长远来看，不可行。
而且一个圈子真的不大，尤其是互联网圈，你是怎样的人，上下打听不需要超过五个人，就可以清楚明白，就像你的收入是与你经常交往的五个人收入的平均数，这一理念也是有数据依据。
领导这个岗位，永远都是榜样，不只是下命令，更是身体力行地在影响周围的人。职场上，越来越以结果为导向，每个人都有对应的kpi，表面上看只是数据问题，其实细推下去，都是一件件事情做出来的，在这个过程中，看到别人也看到自己。
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