文/华商韬略
平安集团内部有种说法，平安的发展跟不上马明哲的思路。
平安的外籍高管中，一些在离职后仍会推崇马明哲的理念和作风。旗下各公司的管理层来来去去，却鲜有人道马明哲的“不是”，在中国企业界，这种现象很罕见。
然而，某些舆论中，情况却刚好相反：长久以来，马明都哲颇具争议，争议点包括背景、薪酬、天价融资等等。但是马明哲很少公开回应这些，甚至一些讹传围绕了他十几年，也没有反驳过。
关于马明哲的背景，没有传说中那么“神奇”。
马明哲18岁高中毕业，下乡当知青，然后回城，先被分配到阳春市八甲水电站，后被调到蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理。
依次偶然机会，马明哲代经理出席工业区的会议，会上提出了一个成立一支基金，为经常受伤的工人们添一份保障。这个建议得到了当时蛇口“总设计师”袁庚的认可。
这个提议也成了马明哲踏入保险行业的契机。
当时，马明哲负责筹划建设这个基金，研究期间，他发现“玩大了”，这是商业保险的领域啊。
1986年，马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司；2年后，平安保险正式成立，成了中国第一家股份制、地方性保险公司。
平安成立后，因为备考招商和工行，所以业务很稳定，但马明哲不想“靠体制给单子”缓慢发展。马明哲做了两手工作，一是先发展容易通过的寿险业务，二是谋划股份制改革。
成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国，从产险进入寿险，率先在全国开展个人寿险营销，发展势头势如破竹。
股权改造方面，马明哲推动员工集体持股，与企业“俱荣俱损”。
把控管理权后，马明哲的事业可以归纳为两条线，一是全力“追求”综合金融，二是股权的进一步变更。
平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时，平安同步设立证券部。
发展一段时间后，马明哲认定，综合金融是全球发展趋势，是未来的必然之选。
“平安的唯一选择是顺应客户的需要，顺应市场变化，无论什么行业，只有顺应市场和客户的要求，企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力。人们的时间越来越宝贵，他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务。这些，只有综合金融能够做到。”
他的这番分析，几年后被同行挖出来热议，马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓。
不过确定该战略之初，马明哲在业内仍是褒贬不一。他确实很能干，但似乎和总和政策“对着干”。
此外，能带领平安快步前进，马明哲对团队管理很有一套，尤其是求贤极度“饥渴”，平安副董称其做什么都“抠着时间”，只有见人时格外大方，而且马明哲看人不拘一格，各行各业的精英他都要。
1996年开始，平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，2009年时，平安的前100位高管中，有60位来自海外。中国大型企业中，平安的国际化程度始终位列第一。
对于人才，马明哲不仅许诺高薪，更对他们的专业给予极度的信任。
虽然他本身就是专家。
马明哲不是金融科班出身，但自从进入平安后，他始终保持学习和进修，不仅考取了金融学博士学位，还成了南开大学的博士生导师。
但马明哲认为：去年的马明哲，领导不了今年的平安。
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