2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世，距今已有8年之久，但他提出的关于生活、工作和成功的教诲至今仍然影响深远。
1994年，苹果(Apple)公司的联合创始人接受了《滚石》(Rolling Stone)杂志的采访。那时乔布斯正处于职业生涯的低谷，当时的他已经被被苹果公司解雇了很久，个人电脑革命似乎也在逐渐变得暗淡。然而，当乔布斯被问及是否仍然相信技术的无限潜力时，乔布斯的回答是肯定的。
但他同时表示，“这不是对技术的信仰，这是对人的信任。”
“工具就是工具”
乔布斯说，“技术其实并不重要。最重要的是你要相信人，相信他们都是善良和聪明的。如果你给了他们工具，他们就能用这些工具做出很棒的事情。但是工具就是工具，要么有用，要么没用。”
换句话说，乔布斯认为，当我们为了取得巨大的成就，为了给世界带来革命性的变化，我们必须学会优先考虑科技和人文的交叉点，因为最好的创意就是这样产生的。
乔布斯一直很重视这样的理念。在1997年重返苹果后，很明显，他已经成为了一个更好的领导者。沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫·乔布斯》(Steve Jobs)一书中写道，乔布斯的目标是建立一家长期以人为本的公司。其它一切，包括产品和利润尽管也很重要，但是与“人”相比，这些都是次要的。
“Technology is nothing. What's important is that you have faith in people.”
-Steve Jobs
“技术并不重要，重要的是你要相信别人！”
——史蒂夫·乔布斯
事实证明，乔布斯的远见卓识得到了回报：他成功地将苹果公司的注意力再次转移到尖端产品的制造上，这为苹果带来了一次前所未有的增长阶段。
以下是乔布斯如何将他的“相信别人”理论付诸实践的：
1. 他雇佣了合适的人才，并相信他们能完成工作
乔布斯非常明白在公司招聘过程中招错人的代价，他一直积极地参与苹果公司重大的招聘决策，甚至在休完病假后仍是如此。
可能很多公司的领导都有广博的知识，这使他们能够在各种情况下做出正确的判断，但没有人能做到在所有方面都是专家。一个好的领导者知道自己的短板在哪，所以他们会在适当的时候，请专家来帮助他们计划下一步的行动。
正如乔布斯曾经说过的，“公司雇佣聪明的人，并告诉他们该做什么是没有用的；我们应该做的是雇佣聪明的人，然后让他们告诉我们该做什么。”
2. 他以一种鼓舞人心的方式表达了他对卓越的要求
对许多人来说，乔布斯所说的“相信别人”理论可能并不会成为所有公司的用人标准。我们都知道，他偶尔粗暴的领导风格被人描述为“令人恐惧”和“极度苛刻”。
但是，苹果公司后来的成功证明了这一点。“乔布斯的粗鲁和粗暴，往往也伴随着鼓舞人心的能力。”艾萨克森在《哈佛商业评论》的一篇文章中写道。
艾萨克森说，“事实上，乔布斯知道如何为苹果员工注入持久的激情，让他们去创造开创性的产品，并相信他们可以完成看似不可能完成的事情。”
乔布斯曾经告诉他：“这么多年来，我明白了，如果你公司里有真正优秀的人，你一定不要娇惯他们。因为如果你期待他们做伟大的事情，他们就有可能完成伟大的事情。”
3.他教导员工们谦卑
有些人可能会对此感到好笑，因为大家都知道乔布斯这个人有一些傲慢，但他也有能力承认自己的错误并彻底改变自己的观点。
苹果前首席宣传官盖伊·川崎(Guy Kawasaki)曾与乔布斯密切合作。他在接受CNBC采访时表示，他从乔布斯身上学到的最重要的一课就是“改变你的想法，改变你正在做的事，以及彻底地改变自己，这是智慧的标志。”
例如，当乔布斯在2007年首次推出iPhone时，这款手机用的是一个封闭的系统——除了苹果，没有人可以为它开发应用程序。川崎说，一年后，乔布斯做了一个“180度大逆转”。当乔布斯意识到该设备应该为用户提供更多的优质应用程序后，他向公众开放了该系统。
在一个完全两分法的世界里，敢于改变立场或改变路线是有一定好处的。
4.他教员工们集中注意力
回到苹果后，乔布斯每年都会带他的高级员工去度假。艾萨克森写道，每次度假的最后一天，他都会站在白板前，问每个人：“接下来我们应该做的10件事是什么？”
员工们会争着把自己的建议列在名单上。乔布斯会把这些建议全部写下来——然后划掉那些他下令禁止的，经过一番周旋之后，这个小组列出了10件事。然后，乔布斯会砍掉其中7件事，最后宣布，我们只能做这3件。
这种戏剧化的活动，正是为了教会他的员工如何专注于最重要的事情。乔布斯告诉艾萨克森，“决定不做什么和决定做什么一样重要，对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
5. 他鼓励面对面讨论
如果乔布斯今天还活着，任何人都不太可能从他那里得到懈怠的答复。根据艾萨克森的说法，乔布斯相信面对面交谈的力量，并且总是更喜欢面对面的会议，而不是电话会议。
他告诉艾萨克森：“在我们这个网络化的时代，我们的想法可以通过电子邮件和iChat来讨论。但是这并不是很好，因为真正的新颖想法往往需要来自于自发的会议，来自于会上随机的讨论。”
即使在皮克斯，乔布斯也确保苹果大楼的设计是为了让人们走出办公室，与他人互动。大楼的前门、主楼梯和走廊都通往中庭，中庭里有健身中心、咖啡馆、员工信箱和唯一的一套浴室等必需品。
大楼的中庭应该是苹果总部的中心，人们会在这里相遇、交谈，想出最具创意的点子。
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