如果是我们公司的老板的话，会在外面再招一个，毕竟从两个副经理里面再提拔一个，会产生许多后续影响，对公司的管理并不利。
其实这个问题你也能够想到，如果两个副经理之中提拔一个，另一个绝对不会服气，甚至会闹一定的情绪，影响单位工作，而两个副经理也许有一定的矛盾，这样更加会影响工作的效率。
两个副经理之中提拔哪一个都是由老板来说的算的，老板可以根据这两个副经理的人品，相互之间的关系，工作的好坏，人缘等很多方面来进行考虑。
如果这两个副经理面有一个是老板的亲戚或朋友的话，那么答案是肯定的。但是如果两个都不是，只是凭能力的话，老板也许两个都不会提拔，会重新去其他地方提拔一个经理，因为这是权力的平衡。
老板也是从公司的管理和稳定来考虑问题的，无论提完哪个副经理，其中一个经理绝对会心生怨言，甚至会选择辞职。这样老板就会失去一个人才，他应肯给两个副经理增加工资，也不会提拔另一个人，来影响公司其他人的情绪。
其实要提拔一个领导是有很多方面的考虑的，并不是你有能力就能够提拔上去，副经理是副经理，要真想当经理，那么需要讲究许多条件，最起码一些大局观要跟得上老板的进度。
有的人说我说的有些过于复杂，其实我说的并不复杂，因为尤其是在哪些大的企业中提拔一个经理，是各方面利益团体的纠葛，这里面需要讲究很多人品，人情，还有人际关系，这并不是一个老板说提拔就能提拔上的。
我们单位曾经也有一个副经理，当他上面那个经理退休以后，领导想让他接替退休经理的位置，可是下面有许多年轻的员工不同意，因为经理的位置只有一个，很多人都想当。
公司里面有许多优秀的年轻人，那些年轻人无论是技术还是业务能力都非常的强，甚至很多人都比这位副经理的能力要好。这位副经理之所以老板想提拔他，只是他的资历比较深，是跟着老板的老员工而已。
所以当老板在会议上想提拔这位经理的时候，他还没有说出自己的建议，底下的员工就产生一对反对意见，而且有不同的声音，不同的团体发生。
你别看我们的公司不大，也有百十号人，而且百十号人里边也分成了不同的利益小团体，而这个经理的位置十分重要，它代表的不但是一个人的利益，而是一批人的利益。
最后这个老板没有办法把自己的一位亲戚提拔成了这位经理，反而没有一个人愿意说什么了。因为毕竟人家是亲戚，嫡系子弟，别人是比不了的，这并不是能力的问题，而是关系的问题。
而且最后老板也给一些部门的副经理涨了工资，因为他需要稳定一下负经理的情绪，涨工资是最好的方法。
所以从这个问题上来看，并不是一个提拔副经理当经理的过程，而是体现了一个老板自己管理手段的过程。
在任何一个单位里提拔一个领导需要讲究许多方面的，很多方面是老板需要考虑的，他不可能根据自己的喜好随便提拔一个人才，这样他这个经理就当不成，因为下面的人就会产生许多怨言给他捣乱。
职场其实就是一个十分复杂的小社会，里面有各种各样利益之间的纠葛。如果是一个小公司还好说，但是大公司那就不好说了，里面不但有老板和员工之间的矛盾，还有领导和员工之间的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这你都要考虑进去。
所以说提拔一个经理需要考虑的是它本身的综合能力，不仅要显示在自身上面，而需要显示在自己的情商，人际关系等等很多方面。
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