理论上来说，中国的市场空间是巨大的，毕竟有着巨大的人口基数，由于各方面巨大差异及混乱而带来了不少生意机会。大部分中国人又是以感性消费为主导，你说什么都有人肯信，甚至连拙劣的电话骗局至今仍然有巨大的市场。换句话说，每个老板都有机会把生意做大。
从生意发展的角度来说，生意不在乎起步时的规模，而是接下来的发展速度，去年奥拓今年奥迪也并非不可能。毕竟市场空间足够巨大，老板们也不是不想做大，更不是嫌钱多烫手，之所以一直做不大，更多是自己困束了自己。
这个困束，不是技术方法层面的，现在老板们都不缺技术，且不说专家教授如过江之鲫，连看个抖音都能掌握上万条做生意的方法，而且还不要钱。困束主要是思想层面的，自己的思想困住了自己的手脚，也困住了员工思想和手脚。有些事情是压根就没想，或是没想明白，有些事情是自己否定了自己。具体的来说，有这么几点，老板们自我对照一下，看中了几条？
一、从现在到未来之间
从现在到未来某个目标点，这中间的时间和路径，叫规划。
生意要做大，先得把这个大规划做出来。规划是清晰量化通达目标的具体路径，并且是分模块分阶段的表述清楚。之所以要先把规划做出来，是因为要把涉及到的各类事务和资源量化清楚，提前做推演和推算。还有很多环节是要提前开始准备的，例如这个品牌建立和中层干部，至少得要三五年的准备。
但小老板却很鄙视这个规划，认为都是虚的，做了也没用，计划不如变化快，具体的事情到时候再说呗。于是，小老板们空有一个未来发展目标，但却没有通达目标的具体路径，也没有为未来做提前准备。只想摘果子，但却没梯子。
二、用人
生意量稍微一放大，就涉及到这个用人的问题。生意再高级一点，还涉及到对专业人才的使用。当然了，一旦用人，就涉及到人事成本，增加了管理复杂度，员工还会带来问题和风险等等。
有些老板是舍不得用人，怕花钱，只是自己一个人干；有些老板是不敢用人，怕员工多吃多占，或是教会徒弟饿死师傅，只敢用自家人；有些老板是不会用人，只会用员工的腿（执行力），不会用员工的脑（创造力）。
三、被安稳的现状所麻木
也就是传说中的小富即安，觉得现在生意不错，盈利不错，客户稳定，员工安定，天下太平，这不挺好嘛。觉得没有必要进行持续整改和翻新，反正现在运营正常，钱也没少赚，不就行了嘛。
但是，一切都是会变的啊，客户会被抢走，合作伙伴会中断合作，员工会造反，会举报，会一夜之间全跑光，若是没有提前的准备，到时候只有傻眼了。所谓的企业规范化，就是通过不断的整改和翻新，健全对各类风险和变化的预防和应对机制。
四、自我检讨
做生意自然不会一帆风顺，出问题时候，能不能自我检讨就能直接看出来老板的格局了。小老板们断然是不会在自己身上找原因的，会坚决把原因都推出去，是市场的原因，是客户的问题，是竞争对手在捣乱，是经济形势疲软，是消费者太挑剔，是员工执行力不行，甚至是老板娘胡乱干政，反正就是没有自己的错。
把责任推卸掉，只是当时爽，但问题没有得到解决，自己和公司也没有进行对应的修正和成长。并且，老板带头推卸责任，必然会导致员工跟随效仿，大家一起来推卸责任。
五、考虑问题的出发点
老板越小，越是主观，考虑问题更多是在站在“我”的角度上，至于员工是怎么想的？客户是怎么想的？合作伙伴是怎么想的？消费者是怎么想？关我什么事！长期以来只是沉浸在自己的认知世界里，跳不出来，自己看不明白的事情，自己无法理解的事情，就觉得肯定不行。
六、抓问题没有逻辑性
小老板还有个特点就是每天很忙，大量的事务性工作，单个看起来，每个都重要，都不能放松，都得要抓，所以老板每天就忙个没完没了。但事情太多，往往又是按下葫芦浮起瓢，许多问题是周而复始的出现。
其实，要处理的事务也好，要解决的问题也好，得要做逻辑层面的排列，不要什么事情都想马上解决，或是试图一步到位的解决。得要按照战略战术，排出轻重缓急，分列出主线和支线。哪些事先搞，哪些事后搞，各种问题解决到什么程度，哪些事情可暂时不处理，哪些局部的损失要忍受等等，确保为战略主体服务。
七、投入
虽然明白有投入才有产出的道理，但在实际投入时总是各种折腾。先是没有预算意识，早期没规划，临到花钱时再来各种犹豫和抠抠索索。或是不肯吃亏，非要确保在自己不吃亏的前提才敢花钱。或是只肯为现在花钱，不肯为未来花钱。
八、看环节不看系统匹配
在跨行业或是接新产品新项目时，只看重部分优势因素，而不是整体系统化匹配来看待。就像买台车，只看重这车的发动机好，不考虑变速器、进排气系统、轮胎、制动系统等相关环节是否匹配。
当然了，从某种意义上来说，小老板能维持住当前的生意，就已经算是成功了。在这个方面，小老板很是擅长安慰自己，比上不足比下有余嘛。生意不好做，大家都不好做，又不是我一个人，我创业起步时候就三百块，现在已经挣下这么一份家业，已经很有成就了。
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