再一次提及保普班是一位老师的提问交流。因为保普班的成效，带来人力的大量增长，因为人力的大量增长，以及一些特殊的传播方式，使得更多的兄弟公司前往发源地学习取经并复制，从而期望出现同样的组织爆发成长。令人喜悦。
最近一次谈及保普班是一次微信群的讨论。参与者都是培训工作者。在与大家的交流中，逐步的产生一丝丝的担忧。其实也是大家的担忧。这背后，看到的其实是老师们“心怀天下”的情怀。（没有人希望组织不健康！）
主要的担忧源于给学习费用补贴。
如果只是主管或增员者自身为了发展需要，以补贴的名义，用自己的费用来补贴参训人员，这可能无可厚非，可以理解为主管或者增员者的一种投入。生意人，只要愿意投入，一般都会关注最终的产出问题，那么，增员、育成、留存就成了很自然的事情。况且，如果有一种场景是参训者本身有正常的职业在做，在没有感受到保险行业的优势前，抽空来听课参加活动，会有损失产生，对这种损失进行必要的补贴，道理上是通的。
现在越来越多的是费用补贴来自公司。这样似乎就变了味道。大家都显而易见的是，一旦变成公司行为，就是行政主导，就和团队的自主经营背道而驰，说大一点，就和渠道发展的基本战略背离。在这样的博弈过程中，显然还是主管们被动的“赢了”。
对主管而言，这是一个信号。一个说与做并不需要一致的信号。这个信号释放的信息量太大了。苦口婆心宣导解释引导推动的那些东西，会因为这个信号而意义全无。这些年里，行政主导与自主经营已经博弈了无数次，基本都是行政主导赢！这意味着，制定的战略，高层无数次辛苦布道，可能付之东流。（笔者总是喜欢夸大其词，您不要介意，恐吓而已。）
反过来看，要将自主经营落在实处，何其难！
当然，只是感慨，意义不大。所有人都需要再一次静心思考：管理者都知道应该自主经营，必须自主经营，趋势本来就是自主经营。还要搬石头砸自己的脚，是因为什么？
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