合伙前要把利益、分工、股份等明确（不知如何分配可以在网络上搜索一个范本根据自己的实际情况修改），而且最好是了解清楚合伙这些人的为人，诚信这些。
合伙没有绝对的好与不好及成功和失败，但根据目前各种实例和真实情况，不合伙一样可以做得很好，但合伙比不合伙更容易做大，做强，做得轻松。
但有2点要注意：
1、即使是合伙，在初期一定要有一个主持者，这样大家才能拧成一股绳，方向不会跑偏，也就是在赢在中国史玉柱点评一个案例时说是经过血的教训的经验，一个初创公司或企业 一定要有一个说话算话的人，不至于在公司还没做大的时候就一盘散沙，这样成功的机率是很小的。
2、合伙了一定要定好退出机制和分配制度，这样可以让大家往一个方向走和防止有人动歪心思，公司内斗是一件两败俱伤的事情
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