冯晓辉
（中建二局第二建筑工程有限公司，河南 郑州 450000）
摘 要：工程技术管理是通过技术手段对工程进行管理，工程进度控制是通过对工程实际进度与计划进行的偏差进行有效的管理，两者构成了工程项目管理重要的两个方面。文章对工程技术管理即工程进度控制进行了阐述，旨在通过理论分析为工程技术人员及工程管理人员提供理论依据。
关键词：建筑工程；技术管理；进度控制
1.1 混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润。
1.2 砌体施工技术管理要点
在进行砖砌体砌筑前，需要对砖进行浇水湿润。不允许将干燥的砖用于砌筑，同时湿度较大的砖也不适合砌筑，含水量最好保持在15%～20%。砌筑过程中的砂浆比可以根据实际工程进行调整。要注意灰缝大小，保证全体灰缝大小均匀一致。在砌筑时，需要进行双面挂线。砌筑时，要严格按照“砖—灰—抹”的程序进行。
1.3 基础施工技术管理要点
基础施工一般都涉及混凝土用量较多，形成所谓的“大体积混凝土”结构。要严格控制大体积混凝土的裂缝，控制荷载、变形、施工、骨料反应产生的裂缝。要注重浇筑方法的选择、水平施工缝的留设、保温方法等，严控大体积混凝土的裂缝。
2.1 重效益、轻管理
也将造成不可挽回的损失。如安徽省S市出现的，在施工过程中，现场管理不当，造成人员10余人死亡，代价惨重。
2.2 不能合理评估环境因素
房屋工程项目一般是在露天环境下作业，先天因素对施工影响较大。忽视自然环境因素对房屋建筑工程的影响，将造成经济损失。如施工的时候遇恶劣的天气却没有应对措施，将对房屋建筑工程作业产生影响，进而影响经济效益。
2.3 施工现场的复杂性
施工现场管理涉及人力资源、原材料、机械设备、工程安全等要素的综合管理。随着项目的复杂性的不断提升，交叉施工现场则多，现场组织难度加大，为了能够更好地保持生产作业，管理者需要具有丰富的现场管理经验，能够把控施工现场出现的任何问题，确保施工现场安全作业。
2.4 施工现场的灵活性
施工现场管理需要更多的灵活性。工人来自各个分包队，要确保工人的稳定性，保持施工现场人力资源的平衡，调整薄弱的人力资源环节。管理者还需要做好部分工程的计划变更，做好整改应急方案，更好的组织生产，提高施工进度。
2.5 现场管理，重在质量的管理
在生产经营过程中，公司把质量责任制分解到各个部门和职工，层层鉴定责任状，把产品质量的优劣同经济利益挂钩。成立了创优领导小组，每个成员也进行了具体分工，明确责任，对下属车间、班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位质量责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂钩，将创优活动落实到实处。
3.1 进度控制理论
进度控制就是对目标的控制。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程[1]。工期是由开工到竣工整个一段时间组成的。对实际进度情况与计划进度进行对比，可以找出影响施工进度的因素，及时采取措施进行修正并调整，从而实现对工期的控制；用全过程控制来进行进度控制。要采用全建设周期的理念，对施工过程的全过程进行控制，将工程建设施工期间的工期进行分解，确保每段周期的完成目标，根据目标来对实际工期进行控制。对于出现上阶段工期影响下阶段工期的情况，要及时并积极应对，确保过程的全面控制监管；进度控制是一项综合性工作。只有建设方、施工方、监理方共同密切配合，才能对工程项目的进度进行良好的控制。施工单位要在各个阶段、各个分项工程设立专门的工程技术负责人进行进度控制的基础性工作，同时建设单位与监理单位要审核施工单位编制的工程进度总计划，确保实际工程进度与计划工程进度保持一致。
进度控制主要有动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、网络计划原理。动态控制原理即进度的控制是随着工程项目的进行而不断调整的，是一个动态管理的过程。在实际工程进度与计划工程进度存在偏差时，要分析偏差原因，采取措施，调整计划，使实际进度与计划进度在新的节点上吻合；系统原理即对项目的施工计划、资源采购计划等一系列计划进行系统性地汇总，形成项目进度总计划。无论进度控制的对象，还是项目进度控制的主体都是一个完整的系统，用系统的理论解决项目的进度控制问题；封闭循环原理即对项目的实际进度进行循环管理，达到实际进度与计划进度的节点吻合；信息原理即项目的进度控制对于项目管理者来说是一项信息管理工作。要将各个分项、各个阶段的信息进行整合预判，来达到进度控制的目的；弹性原理即是项目的进度管理具有弹性，根据统计经验对各种因素进行评估，明确目标实现的风险，使进度计划留有余地；网络计划技术原理即对工程进度进行优化、管理和控制。
3.2 进度影响因素
进度影响的因素根据控制主体，可以分为三类，即建设单位方面因素、监理方面的因素、施工单位方面的因素[2]。建设单位出于对经济利益的考虑，对工程项目的工期要求较为紧迫。为了追求工程项目的进度，一些建设单位过于追求工程项目的建设进度，往往导致工程项目不能按期完成。建设单位对施工方案的合理性及可行性认识不到位，尤其对影响工期的因素认识不到位，导致工期目标难以实现；监理方面的因素主要体现在监理单位对工期的认识不足，过重偏重对工程质量的把握而偏离的工程进度的实现目标[3]。根据现场调研情况，不少监理单位都采取的是被动的工期管理办法，这不能充分发挥监理单位的监理作用。目前，一些监理单位已采取了现代管理手段，但未能真正做到对工程项目工期的动态管理，不能给出合理的工程项目工期咨询与服务方案；施工单位方面的因素主要是工程技术人员的匮乏，缺少相关的工程工期管理人员，不能有效地对工程项目工期进行管理。
3.3 进度保障措施
确保施工物资按时进场。对于施工期间的没道工序要提前准备好材料、器械、构件等，并做好质量检测工作。根据实际工程的进度，按时编制采购计划，提前做好订货。各种机械设备要及时检修维护，确保能正常工作并安全使用[4]。合理安排工程技术人员。施工单位的工程人员具有流动性大的特点，要根据工程量、工程目标要求及工程技术特点合理安排工程技术人员。采用合理的工程技术方法。随着科技水平的发展，合理引进新技术。要根据工程的实际情况，采取科学合理的工程技术方案。同时加强技术管理和工程的工序管理。要严格控制工程的变更，这些变更有施工单位的因素、有设计院的因素，工程的变更将严重影响工程的进度。
要确保安全施工。在施工现场，要把安全施工放在第一位。从以往的工程事故分析来看，都是由于工程现场施工管理人员及施工人员的安全意识淡薄导致的。施工安全不但是工期的保证，也是工程项目的目标所在。
工程技术管理与工程进度控制是工程管理两个重要的方面，文章从工程技术管理与工程进度控制两个方面阐述了新形势下工程管理问题。工程技术管理是对工程进度控制的重要技术手段，同时工程进度控制又是工程管理的目标。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2014,(3): 59-74
[2]魏仲赞.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2004,20(3):80-82.
[3]刘眷.浅谈建筑工程的迸度控制[J].广西水利水电,2000,(4): 80-82.
[4]朱嫌,丛培经.建筑施工组织[M],北京:科学技术文献出版社, 2016:1-10.
中图分类号：TB497
文献标志码：A
文章编号：2096-2789（2017）02-0139-02
作者简介：冯晓辉（1984-），男，工程师，研究方向：房建工程项目管理及工程技术管理。
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