作为体制内领导，为什么下属不把你当回事！敢和领导大呼小叫，公开对着干？千万不要“死磕”，对症下药。
1、下属的人脉关系，后台靠山比你还强大。 他在你单位就是过渡一下，不可能待长久，这样的下属，都是神仙般的人物。
你千万不要得罪他，要想方设法和他搞好关系，说不定哪天还要用得上他。
工作他能干多少干多少，想干什么就干什么。
2、下属是“老油条”选择了躺平，倚老卖老，摆老资格。他们是“s猪不怕开水烫”。这样的人你惹不起，和他生不起气。
如果你真和他闹起来的话，肯定占不着便宜。
所以这一部分人也是拉拢的对象，至少表面上不能得罪他。否则他天天给你整事，你根本受不了。他不把你当回事，你也别把他当回事。
3、下属就是耍泼卖疯，那就直接置之不理，完全孤立他，全面表达谁不服谁倒霉的态势，让他孤立无助，不攻自破。
4、下展是业务骨干，是“技术控”。 说白了，单位有些艰难险阻的活，没他还真转不了。对这帮人要打击一下，逐渐找人替代他，让他知道单位没了谁都可以。要打击他们自信心。
5、领导本身不行，不能服众。业务能力不行，为人处事不行，领导艺术不行。下手没有一个服的，对于这种情况，只能从自身下手了，别人帮不了你。