一个真正的领导者和一个普通的管理者之间的区别——在我们看来，两者是非常相似的。
这就像问某人：5个橘子和10个橘子有什么区别一样。但是在我看来，真正的领导者和普通的管理者是完全不同的，区别就像橘子和种植橘子的人。
第一个问题是基于这样一个事实，即真正的领导者和普通的管理者往往有相似的感觉。第二个原因是，我们很多人已经习惯了公司中的等级制度，我们认为老板的老板也应该是他们需要追随和尊敬的人。甚至许多管理者认为，他们所谓的地位使他们成为领导者，员工天然就应该尊重他们以及给他们好的评价。
但我现在要说的是，所有这些都是完全错误的认识，基本上没有意义。
因为对于什么人被任命为你的上司你可能没什么发言权，但至少你可以选择你想追随的人。部门的管理者只是一个头衔——它只是赋予一个人对其他员工有一定约束权力的一个标志而已。此外，这些员工中的任何一个都可能成为未来的领导者。
在我多年的职业生涯中，经验和教训告诉我，当人们认为领导只是一个指定的头衔时，往往会产生很多摩擦。
如果你是公司某个部门的经理，想想你怎样才能成为一个真正的领导。同样，作为一名员工，你认为领导者与所谓的管理者有什么不同？让我们来看一些关键点：
01
领导者表明工作的意义
真正的领导者把他们的日常工作和更大的目标联系起来，向员工讲述工作的意义，而不只是关注短期的结果。
公司规模越大，就越容易错过更大的目标。即使是在世界上最大最成功的公司里，你也会发现每天都有一系列的部门在做同样的工作。例如，微软、谷歌和Virgin都有预算部门、会计部门、运营部门和IT部门。但几乎在每个行业，这些工作的目的几乎都是一样的。
站在公司的角度想想，我们的日常工作是否已经在公司巨大的工作量中迷失了方向。我们经常会在某个最后期限前才会交出来自己承诺的结果，但这还不是重点，因为之后你几乎很少再会听到关于它的消息。所以我们想知道，究竟谁会看到它并需要它？我的工作是如何对公司做出贡献的呢？这样做的目的和意义是什么？后面跟着一串问号。
事实上，我们工作中的每一个目标，无论多么重要，都必须被分解成更小的目标，包括每天的、每周的、每月的目标和最终可行的执行计划。这些可操作的计划构成了员工的工作描述和职责。但是，员工是否会经常被提醒他们为什么要这样做？这样做的价值是什么？薪水吗？
很多时候，员工只是意识到我们的工作就是上下班，做分配给我们的事情，就是这样。另一方面，每个管理者都有责任确保自己的团队完成分配的任务。
然而，一个真正的领导者会记住更大的目标。他们会意识到这种看似枯燥、重复的工作是如何促成和实现最终目标的。他们也明白成功通常是枯燥的，它由员工的坚持和组织的纪律促成。
同样，管理者的注意力也仅仅是确保完成所有的日常任务，确保自己看起来能有所作为，通过业绩得到合理的晋升。但是一个领导者尽管也要做所有这些，但同时，他们还要确保他的员工知道他们为最终目标做了什么贡献，贡献有多大。
02
视人为人而非工具
真正的领导者视人为人才，而不只是头衔和团队工程的目标达成工具箱。
普通的管理者一般认为自己的工作是管理一个部门。每个人的头衔实际上清楚地概括了他们的工作，以他们对团队和自己的贡献。实际上普通的管理者只是团队中众多职位中的一个，但他们可能每天想的是如何留这个职位或在组织中晋升到更高的职位。
然而，普通的管理者往往忽视了员工有自己的生活和感受。
但作为一名真正的领导者必须认识到这一点。他们了解自己的员工是谁，他们的优势和劣势，他们的期望和恐惧，他们的梦想和激情，都是一种无形但非常宝贵的资产。它能使真正的领导者根据每个人的能力有效地组织部门的工作。这也将增加整个团队的信心。
要知道，当人们感到被欣赏和重视时，他们的精力会提升，工作中的自豪感和正直感也会增强。在这一点上，他们不仅考虑自己，而且关心他们所做的事情的结果将如何影响他们的领导。
03
超越伯乐
真正的领导者会为他们成员的成就而兴奋，而不是感受到他们的威胁
管理者也是员工，有自己的目标和动机。但每个人都想出人头地，希望自己的成就得到认可。作为管理者，这个职位通常意味着你的部门会得到认可和成功，这也是相对公平的，因为部门本身的运作是管理者的责任。
但偶尔，团队的某个成员也有可能会因为完成一项出色的工作被单独认可。
以上两种情况都有两种做法。然而不幸的是，你更常见的情况是管理者会接受表扬，并认可自己部门的表现，并表扬自己是一位优秀的管理者。而当他团队的某个成员因为自己的成就和贡献而被认可时，管理者却会有一种受到威胁的感觉。毕竟，如果员工得到了晋升，就意味着他会走下坡路。
但真正的领导者并不这样看问题。领导者告诉他们的团队，是每个人的工作让他们的团队表现得更好。他们可以让工作变得更容易，并承认和认可那些做出贡献的人。
也就是说，一名真正的领导者应该是第一个站起来说“祝贺你!”而不是感受到团队成员的威胁。
作为一个真正的领导者，他总是喜欢成就别人的成功，也知道自己的成功依赖于团队。他知道让别人失望就是让自己失望。
04
功在团队，过在自身
当成员犯错误时，真正的领导者会责备自己，而不是团队。
承担责任，是一种被低估的领导力品质。当然，我们都认为这是一个令人钦佩的品质，每个人都应该这么做，但说起来容易做起来难!
当管理者发现错误的根源时，他们往往会责怪犯错的人。这没有什么错。一个人应该为自己的错误负责，并努力下次做得更好。但话说回来，管理者也是团队的代表和拥护者。
因此，当他因为错误责备团队中的人时，就会发生两件事。首先，这会让他的团队在别人眼里很糟糕。第二，他的团队会失去对他的信任和尊重，因为他们知道他不会为团队辩护或承担责任，而是把自己放在第一位。
但如果你是一名真正的领导者，你会认为团队的所有表现都是领导者的责任。因为他们的工作反映了领导者的问题，他必须对团队的表现负责。虽然错误是人性的一部分，但它们也反映了团队内部系统的问题。
例如，你为什么会犯这个错误？未来我们能做些什么来预防它呢？基于这一经验，团队需要改进什么？这些都是领导者的思维。虽然他也知道谁犯了错误以及为什么犯了错误，但他不会向任何人宣布。相反，他会为所发生的事情负责。
领导者往往以身作则。通过为团队的错误承担责任，团队将学会为他们的工作承担责任，并在未来自然而然的更加深入。这个小小的行为还可以帮助团队成员提高他们的工作质量。所以，正如我们所知道的那样，这才是一个领导者应该关心的事情。
05
更注重过程
真正的领导者更关注过程而不是结果。
是结果更重要还是过程更重要？当然，每个公司或团队都关心结果。为了达到目标，我们付出了很多努力，所以我们必须看到结果。管理者往往敏锐地意识到需要做什么，以及实现目标的最后期限。因为管理者必须提供结果并对结果负责。因此，管理者最感兴趣的是要求和期待他们团队的最终结果。
但是如果你从更宏观的视角来看，你会发现，有了适当的过程，工作就能按时准确地完成，结果就是有效过程的自然产物。那么，如果结果不一致呢？如果你没有达到你的期望怎么办？领导者都明白这才是过程最重要的原因所在。一个原本高效的系统和团队可能在这时看到他们的瓶颈在哪里。
同时，领导者也会意识到，持续改进和优化是最重要的过程。结果只是一个衍生品。
06
影响力而非权力
真正的领导用激情来激励他们的团队，而不是权力。
当截止日期迫近或需要更好的表现时，你很容易行使自己作为管理者的权威，但它只能让你走远一点点。在某些情况下，使用你的权力是有效的，甚至是必要的。强硬的东西有它的优点。但是，它却只能带你前行到目的地为止，很短暂。对于一个一直说“按我说的做”的领导人，人们不会带着一点点敬意回家。
真正的领导者往往是充满激情的，他们知道激情是具有感染力的。即使在平凡的项目中，领导也会对团队的表现、项目的完成以及每个人从中获得的成就感充满热情，每个人也都会从中受益。
真正的领导者会试图用他的激情来激励他的团队。激励能让人们一次又一次地把自己的工作水准和工作效率提升到新的高度。
07
支持而非分配
真正的领导者会积极地支持他的团队，而不像普通的管理者那样仅仅是分派任务。
正如你所知道的，管理者可以简单地分配任务并期望它们被完成。但是一个领导者绝对会积极支持他的团队，在需要的时候毫不犹豫地加入，而不是坐等最后的期限到来。
真正的领导者必定会把自己看作是团队的一部分，并且对团队中每个人的成功和优秀的表现都非常感兴趣。
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