七法并举清收不良贷款

郧县农商行：七法并举清收不良贷款

 

为加强不良贷款清收盘活力度，优化资产质量，郧县农商行采取七法并举，强化不良贷款清收盘活措施，尽快扭转不良贷款清收滞后的被动局面。

树立信心，合力盘活。县农商行号召全县银行员工振奋精神，统一思想，凝结力量，从县农商行领导到基层员工，从机关到基层，每位干部职工都要树立高度的责任感、事业感和紧迫感，以时不我待的精神抓好和做好不良贷款清收工作。

建立机制，集中盘活。从加强组织领导入手，集中专业人员清收，已组织了20名吃苦耐劳，善于攻坚，经验丰富，情况熟，综合能力强的人员，成立了县农商行不良贷款清收盘活部，实行专职清收。

上下联动，重点盘活。县农商行领导包前100户中的前35户，机关部室负责协助清收盘活所包支行的前10户（剔除领导包户），基层行行长、副行长负责清收盘活剔除领导、机关部室包户后本单位前30户不良贷款；其他人员清收盘活剔除集中管理后的小额不良贷款，并按照岗位不同分别落实盘活目标。

正向激励，全员盘活。在继续执行全员盘活与绩效考核挂钩的基础上，制定奖励措施，激励全员盘活、专业盘活、管理层盘活。同时，严格兑现百日攻坚活动所制定的奖惩措施，对百日攻坚期间完成清收任务且排名在前3名的单位分别奖励5000元、4000元和3000元；对百日攻坚期间未完成清收目标，且排名在后3位的单位，分别扣发单位负责人3个月、2个月、1个月的绩效工资。

剖析症结，集中盘活。针对郧县当前贷款质量反弹的现实状况，郧县农商银行组织监审队伍和盘活专班人员，对南化等重点单位、重点营销人员，实行重点全面审计，全面排查贷款发放的合规性和合法性，摸清贷款质量的真实性，剖析新增不良贷款形成症结，制订不同类型的清收和保全措施，从而做到有的放矢，分类定案，对症下药。

强化督导，推动盘活。建立“四个一”制度。即：基层行行长每月向县农商行书面汇报1次盘活工作进度、机关工作人员每月深入包点单位督导检查盘活工作累计不得低于5天、部门负责人每月向县农商行报1次包点单位盘活工作进度、包片领导每月深入包点单位检查、督导盘活工作累计不得少于2天。

积极探索，灵活盘活。在落实好上述盘活措施的同时，积极探索，加大注入资金盘活、落实担保盘活、兼并重组盘活、委托外部盘活、依法强制盘活等方法，千方百计化解不良贷款，力争圆满完成省、市下达的盘活计划。