针对目前表外不良贷款余额、占比高，清收难度大的实际情况，德城区联社以“资产质量提升年”活动为契机，转观念、出重拳、用实招，下大气力严控表外不良资产的处置及规范管理。在有效保全信贷资产安全，提高清收处置效益方面，取得了一定成效。截止3月底，该联社已累计现金清收表外不良贷款28笔、金额604万元，完成办事处一季度任务的129.34%。
一、高举清收攻坚“利斧”，精心组织，合理确定表外不良贷款处置方案。一是针对2012年全区不良贷款清收处置的具体工作目标任务，先后多次召开主任调度会，在逐社分析表外不良资产状况的基础上，按照清收处置的难易程度，出台了一系列清收新举措，做到早落实、早见效、早收益。二是该联社党委多次召开专题会议进行研究，并分头到基层深入调研，了解表外不良贷款清收进度，研究解决清收难的问题，对不良贷款压降重新梳理了思路并制定切实可行的措施。三是针对清收处置过程中遇到的问题，联社制定了《德城区联社2012年不良资产管理工作指导意见》，详细阐述了各种不良资产处置手段，要求各信用社结合各自的不良资产实际，合理确定处置方案，努力实现不良资产处置程序的规范化、处置效益的最大化。
二、高举清收攻坚“利斧”，奖惩结合，确保表外不良贷款清收取得实效。一是该联社紧紧围绕清收实效狠下功夫，通过到基层信用社现场督导办公，专门研究如何化解表外不良贷款问题，加强实地辅导、检查与督促。二是根据省联社不良贷款计酬考核指导意见，制定了《德城区联社2012不良贷款清收奖励办法》，加大了对表外不良贷款的奖励力度。三是突出科学绩效考核制度，为明确任务目标，确保任务目标取得实效，根据《德城区联社自然人不良贷款“笔笔动”清收活动实施方案》，将表外不良贷款下降纳入各社绩效考评，根据目标完成情况计算各信用社考评分值。同时为鼓励先进、鞭策后进，该联社定期通报各项活动进展情况，对排名末位的信用社负责进行调度约见谈话，并对其他各社清收工作开展情况及时进行跟踪指导，确保清收取得实效。
三、力劈表外不良“磐石”，明确思路，确立表外不良处置“主战场”地位。一是建立详细的表外不良贷款台账，逐笔落实管理责任人，制定全年的清收处置计划。深挖表外不良贷款潜力，细分表外不良贷款类别，合理制定最佳处置方式。对近两年家庭条件或经营条件有所改善和好转的贷款户，信贷专管员和客户经理全员行动、逐笔逐户进行催收，落到实处。对尚有诉讼追偿价值的，准确判断、及早决策，尽快启动相关法律程序。二是继续推进全员认领清收。认领人对表内、表外不良资产认领清收的，签订清收协议，缴纳保证金，限定时限，制定认领清收方案，重新制定奖励考核办法，加大清收奖励力度。三是发挥清收大队的专业清收作用和涉诉中心的依法清收作用，截止目前法律咨询办公室已收回表外不良贷款9笔220万元。
四、力劈表外不良“磐石”，强化措施，确保表外不良贷款诉讼时效保全。一是加大依法收贷工作力度，严格表外不良资产诉讼管理。为控制新超诉讼时效不良贷款出现，制订了《德城区联社不良贷款诉讼时效管理办法》，加强对未执结案件的监测力度，由法律咨询办公室负责健全不良资产诉讼案件明细台账，建立完善不良资产诉讼案件考核制度，对涉诉、执结和现金收回等情况按月进行统计分析。二是多措并举，保全时效。该联社组织各信用社开展表外不良资产集中催收活动，逐社、逐笔落实贷款诉讼时效管理责任人。各信用社对即将超诉讼时效的表外不良贷款，及时下发催收通知书，对长期外出的借款户，及时通过当地邮局发挂号信寄发《催款通知书》，将挂号信回执存档保管，保全时效；对拒不签收催收通知书的贷款户，在上门催收时，通过现场录音、做好催收记录，保全时效；对即将丧失诉讼时效而又不履行还款义务的贷款户，及时依法提起诉讼，延续债权时效。三是抓住政府整顿金融环境这一有利时机，与公检法联合集中开展依法收贷行动，近期落实还款计划的6笔，已收回4笔25万元。
