诚然，伊利有非常多的优点，每一个优点都帮助我们在投资伊利时持续获利，但是关键的因素是什么，我思考了一下，认为有如下几点。
1.好行业
美国近50年年化收益率最高的前20支股票中，有11支来自消费品，日本92年以来的衰退期中，前20支牛股中8支为消费品。作为消费品的乳制品，我认为是仅次于高端白酒的，但是整个行业甚至要比白酒更加稳定，以下为我非常认同的潘刚原话：
“这个行业消费非常稳定，全世界真找不出什么样的产品能够在全世界任何一个国家都认为是营养、健康的食品，而乳业、牛奶、奶酪是唯一的产品。所有的国家都这么认为，而且从这么多年的发展看，国外的很多都是国家层面在推动。”
2.强渠道
渠道是什么，简单一句，就是你进超市时，能不能一眼就看见伊利的商品。
有人可能会说广告投入、互联网入口很重要，但我认为在快消品广告竞争相对同质化的情况下，渠道的优势能够让老商品保证销量，让新品更容易被接受、传播。不得不提的是，广告很重要，就像蒙牛的超女、航天赞助，影响力极大，但是在牛根生下台之后的今天，潘刚在面对中粮的蒙牛时，采取的是渠道的全面压制。
强渠道对于高端消费品来说可能并不重要，但是对于快消品来说非常关键渠道，其实反映的就是管理层的能力。如果要说是伊利为什么优于行业内其他的公司，说是管理层的能力我也不否认。
3.有创新
我认为有创新对应的就是产品细分、消费升级，你也可以说是管理层优秀，可以抓住消费者的需求，但是我更倾向地认为这是一种企业文化，也是伊利能够持续胜出最重要的因素。
其实三大巨头伊利、蒙牛、光明的创新能力都不弱，特别是光明在上海小资聚集之处，深谙消费升级之道，蒙牛也推出了非常多的细分产品，但是伊利能“抄”啊。其实细看三家乳企，各家的产品同质化严重，伊利有模仿的产品的同时也有非常强大的创新能力，与其说伊利有创新，我更愿意说中国的乳企有创新，并且大家相互竞争，产品类型数量螺旋上升，与十年前相比，如今中国的乳业制品已经给我们太多的惊喜，给了消费者更多的选择。
总结
最后我愿意把伊利比作腾讯，腾讯虽然一直被诟病“抄袭”严重，但同时它做微创新，能抄地更好，同时还能满足不同端口消费者的需求，比如手机端的moba（王者农药），再通过强大的渠道（qq、微信）将产品推广出去。伊利也是一样，虽然模仿的产品发布晚，但是通过强大的渠道将产品推广出去，一样可以抢占市场份额。其实蒙牛、光明也有后发的产品，但是市场的反应却是：除了高端牛奶和酸奶，其他产品均增长乏力。
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