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与手下谈话10时机

 

(So:这是市县领导参阅1739篇文章)

 

 

一是新来单位或新换岗位时

 

下属进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有好好干的念头与想法。作为他的领导,如果此时能因势利导,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,一举赢得下属的信任。

 

二是在工作上、事业上获得荣誉时

 

此时下属是最乐于接受更新任务和更高要求的时候。作为他的领导,若能在此时适当地对他提出一些更明确的任务和更具体的要求,将会收到意想不到的效果。

 

三是在工作上、生活中遇到挫折时

 

作为他的领导,用热情的话语去安慰、用铁的事实和教训去引导他进行理性的思考和艰苦的努力,定能使他消除忧愁,感受到领导的温暖与体贴,进而信心倍增。如此,领导的谈话就起到了鼓舞人心、振奋精神的作用。

 

四是工作出现失误甚至犯有错误时

 

作为他的领导,此时找他谈话显得尤为必要。但切忌不分场合、动辄训人,更不能因此而对他抱有成见。在充分肯定其过去成绩的前提下,当面一针见血地指出其不足或错误之处,动之以情,晓之以理,使之备感领导的真情与关心进而放下思想包袱,知错就改。

 

五是身体出现不适甚至生病住院时

 

要随时体察下属身体甚至情绪的细微变化,见微知著,小中见大,让下属感到你时刻在关注他、体贴他、关心他,进而决心在今后的工作中更加努力。

 

六是感到受了委屈时

 

作为他的领导,若能站在公正的立场,以冷静、同情和支持的态度帮助他进行客观的分析,给予正面解释与疏导,他便会对领导产生感激之情,原本的委屈也会随之逐渐得到消除。

 

七是看到他人取得成绩时

 

此刻下属往往会暗下决心:他能做到的事,我也能做到,我也同样能干出成绩,甚至比他更大。领导者要抓住这一时机,对这些下属提出适当的目标要求,并帮助他付诸实施,使其一时的热情变成持久的行动,直到最后变为现实。

 

八是被公开评价时

 

有些下属生性倔强,胆子天大,单位的领导平时不便和他谈话。但这样的下属往往极具工作热情,事业心和进取心都很强。他们最怕的是单位领导向他人尤其是上级领导告自己的状。

 

遇到这种情况,如果单位领导能当着他的亲戚朋友、同窗老乡尤其是上级领导的面多介绍他的优点、长处和成绩,同时趁热打铁当着三方的面用充满希望的口气,提出他的缺点与不足,并寄予厚望,这样他会从中感受到自己的领导真诚可靠、可敬可畏。这样可以一下子拉近领导与下属之间的距离,增进彼此之间的感情交流和理解支持。

 

九是被特殊安排时

 

被派出执行特殊任务、处理特殊事件,下属格外在意组织的告诫。作为一位负责任的领导,完全可以抓住这个有利时机,在说明将其作这种特殊安排的缘由的同时,有意识地从各个方面对其提些特殊要求、作些特殊指示、讲些特殊意见、给些特殊帮助,将会收到一言九鼎的良好效果。

 

十是有牢骚怨气时

 

此时作为领导者,要学会设身处地地站到有怨气的下属的立场上,作客观辩证的思考与分析、耐心细致的开导与解释,使之备感领导的关心,从而反省自己的言行。如此,领导谈话就能达到化解怨气、调动工作积极性、营造单位团结气氛的目的。

 

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66:从乡镇到中央部委挂职

——我这八年;

403:干部交流的种种“误区”;

932:空降七化——V县“空降现象”透视(3);

1264:县官和老板:交往的两难处境;




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