这是赵嘉俊的第203篇原创文章
领导每天轻松，员工每天繁忙，企业才会有前途。
领导如果每天很忙，员工却很闲，用不了久，企业就会倒闭，根本不可能做大。
企业为什么做不大？是因为领导不会管理。自己事事亲力亲为，根本不给下属表现的机会，团队无法成长，公司必定也难有进展。
带团队，讲究一个团结，众人拾柴火焰高，单枪匹马和个人英雄主义早就已经被这个时代所淘汰了。
产品设计要领导亲自抓、营销方案要领导亲自出、连公司的人事变动也让领导去决定，无论大事小事全都由领导去办，这样的做法只会让队伍难有所成。
团队想要变强，那员工就得忙。作为领导若是真心为了公司、自己和员工好，不用考虑太多，只需要做好以下这5件事足以。尤其是最后一件，至关重要。有疑问欢迎评论区留言！
第一件事、拉拢人心，树立威信
领导想要管好团队，威信是最基本的前提条件，少了它的加持，根本不可能管得住员工。
威信是个神奇的东西，它能给员工施加一种无形的压力，让人感到害怕和畏惧。
白云苍狗，时光易逝，人心易变，作为领导需要手段来驾驭下属。
针对服从自己的人，委以重任，树其为榜样。一方面以供他人学习，另一方面则是为了昭告天下“顺我者昌”的道理。
针对屡次对抗的人，甚至可以不用找任何借口，当众给他难堪，挫其锐气，展现自己的地位、权力、以及威严。
这样一来，不仅拉拢了人心，而且还树立了强大的威信，让下属害怕自己。
第二件事、适当放权，保持监督
领导最忌讳的就是亲力亲为，不懂放权，不懂用人的管理者往往难成大器，早晚会被拉下马。
真正有水平的领导，会适当放权给下属，让他们释放天性，自己决策。一方面提升了他们的各方面能力，另一方面自己也图个轻松，这才叫管理有道，合理利用资源。
有人不知道用，却自己亲自上阵，忽略了本职工作，这才叫没有领导才能。
当然，放权要适度，而且领导要学会掌控大局，把控局势。有问题，及时提醒，及时纠正，防止出现大损失。
第三件事、寻找趁手的武器
作为领导在工作的执行上并不需要花费太多力气，因为那些实践都应该由员工去完成。
领导要做的就是保驾护航，监察和督促，控制进度，保证结果。
所谓的武器，无非就是各种信息，比如竞争对手的软肋。很多时候，下属无法，也没有时间和渠道去了解市场和对手，这样的工作就只能由领导去干。
帮员工们找准目标，肃清跑道，为他们提供尽可能有利条件，就相当于是提高了成功的几率。
只要武器足够好，天时地利人和，才能战胜对手，拿下胜果。
第四件事、寻找战略方向
前面就提到了，身为领导的工作不是去干一些鸡毛蒜皮的事情，而是对大局的把控。
团队就像是一艘船，员工就是水手，而领导则是船长，操控方向盘。具体船只驶往何方，一切全看领导的眼光和决策。
所以，领导的本质工作就应该是战略方面的大问题，而不是默默陪着员工们去划水。
第五件事、分成果、分钱、分荣誉
事情办好了，工作完成了，给公司创造了足够的价值，接下来的事情就是论功行赏，以结束这一段旅行。
谁出力最多，起到了关键性的作用，谁就能得到最为丰厚的回报，按劳分配，多劳多得，这是最为公平的方式。
工作干好了，领导千万不能独占好处，一定要清楚，有福同享有难同当，会让你获得更多人的支持、拥护与爱戴。
只有得人心，才能得天下，位子坐得稳，权力手中握，万事不惧怕。
所以说，真正有管理水平的领导，上述这5件事往往做的到位，反而很少会和员工一样去干基础的工作。
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