人有了,没有制度和做事流程,就如同三个和尚打水喝,最后没水喝一样!需要哪些重要的制度呢?
1、人事管理制度—制度管人
2、业务项目管理制度—制度管事
3、财务管理预算制度—制度管钱
4、团队文化管理制度—制度管信念
以上这些东西,都需要从0到1逐步完善,不能等到,团队有了,人员齐了,再搞!一方面,是阻力较大,另一方面是众口难调,各方利益的博弈,很难达到一致!好的制度,留人,激励人,培养人,坏的制度,会把合适、优秀的人赶走!
团队管理中,人员的管理,不是优胜劣汰,而是适合+协调+互补!需要什么样的人,从团队需求和现状出发,而不是人为的想象和主管臆断!
很多时候,我们把优胜劣汰作为了唯一的标准和原则,进行淘汰管理!比如末尾淘汰制、不合理的绩效考核、没有数据支撑的业绩目标,让大多数人都完不成等等情况!拿金牌固然很好,但是银牌、铜牌也不差啊!作为黄种人,能够站在百米赛道的决赛上,这本身就是成功!
当管理一个团队时,首先要承认的是,人有能力强弱之分,有性格差异之分、有价值观不同之分,唯一能够捏合在一起的,除了目标,就是共同的利益!有句话说得好,“财散人聚,财聚人散”!
想打造一个团队很难,再难,也比不上志愿军战士,抗美援朝,抛头颅,洒热血吧!有些事情,得坚持,你才能看到希望!
完
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