企业经营管理机理锁定未来决策技巧

 

【育人】

   注重“责任”职业道德休养习惯。

【团队】

    给予员工在企业成长空间，组合互补原则，适合的人做适合的事，培养员工专业技能达到极致行军人的作风凝聚团队。

【管理】

   1、人，钱和地位是对个人成就和价值的肯定。内部报酬与外部报酬结合考评；“收入费用绩效”激励机制凝聚留下人才。 

  2、钱、物，链条式的连接实施“统驭之略”管理。

【目标】

   基础环节夯实，始终如一，定期审视经营；锁住入口和出口，控制风险；做大、做强。

【决策】财务精准的数字信息，是老板预测未来决策掌控方向导航仪