《不以规矩，不能成方圆》出自《孟子》的《离娄章句上》。而“没有规矩不能成方圆”是由此演变出来的俗语，常强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法、否则无法成功。它本来来自木匠术语，“规”指的是圆规，古代工匠就已知道用“规”画圆了；“矩”也是木工用具，是指曲尺，是一直一横成直角的尺，是木匠打制方形门窗桌凳必备的角尺，人们泛指做任何事情若无一定规则，便会出错的告诫用语了。
孟子认为，要具体落实到两个方面：一是“法先王”；二是选贤才。汉高祖刘邦正是这么一个典型。
当年的楚汉之争，刘邦与项羽相比，显然街痞子、臭流氓出身的刘邦善用各类人才，大局观和视野境界均远胜项羽，名符其实的野生的一枚大帅才。其手下文有张良萧何，武有月下被追回来的穷小子韩信。看似一群乌合之众，其实却是阴阳和合，规矩方圆有度，纪律张弛鲜明。故，终以弱胜强，成就一统天下霸业。
俗话说：商场如战场。但今天的商场竞争，远不是当年的楚汉相争。仅仅靠经验和资金远远不是全部，而拥有好的人品，感召人心归附则是不可或缺的因素。正如李嘉诚做生意，总是会留出1成给合作伙伴，所以今天他才牛气哄哄。
商场也不完全是赌场，它在客观上要求带头大哥，要内心纯净，心无旁骛。它强化人性好的方面，削弱人性恶的方面，人品有问题的最终会被淘汰，而我们看到的成功的企业家大多是品行端方的人。
老子说“上善若水”，有德行的人就应该像水一样滋养万物而不争高下。人品，其实只是一个综合的说法，它的内核是良好的性格、涵养和修为，并不一定是指道德品质，当然不可以被无限夸大。严格地说，只是涵养远比一般人好，性格远比一般人靠谱，核心要素已具备矣。
精神境界的高低决定着人生的高度。一个境界低下、志趣卑微的人，不可能在商场上有所建树。现在社会中，谁曾见过一个只知道吃喝欢娱，胸无大志的人，能做成了一件大事情呢？
当然，俗话说，高处不胜寒。带头大哥往往也都是孤独的。对于他们来说，孤独是一种极高的境界。尼采早年时候说，“孤独只在孤独中存在，一旦分享出来它就蒸发了。”孤独到了不知道孤独的程度了就不再是世俗意义上的孤独了，这时的孤独已经成为了习惯，一种生活方式，当事人在孤独中自娱自乐、冷暖自知，他们根本无须依赖分享去释放，他们可以以自己独特的方式孤独地生活、平静地工作着。在这种纯净的孤独中，交流已不是必需品，如此淡然的人，一定是君子端方、温良如玉的，生活中，嬉笑怒骂皆文章。
“大学之道，在明明德”，做企业如同炒期货，企业操盘手只有到了一定的高度，才能用不同凡俗的视角去思考，去决策，只有不为一己私利去分析问题的人才能更接近市场的真相，品性好的操盘手甚至都把公认的优秀品质内化在基因中，每天三省吾身，不贪恋不嗔痴，心中无尘无埃。高手都是在一定程度上超脱了人性弱点的人，所以能够在波涛汹涌的市场里挥洒自如。
所以，优秀的操盘手至少要同时做到以下两点：生活中品德优良、处事得体，交易中坚守规则、克已行事。那些能同时在生活中和交易中都品行端方的人，一定会受到市场的祝福，一定会被注入胜利的基因。
如果带头大哥做到了上述两点，那么一家能打胜仗、长久不衰的好公司就隆重诞生了，这样的好公司必然会从员工身上体现出如下N个特征：
第1个特征：公司利益高于一切。公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2个特征：团队至高无上。团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个当代从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3个特征：用老板的标准要求自己。个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4个特征：把事情做在前面。什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5个特征：积极响应是个人价值的最佳体现。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6个特征：沿着原则方向前进。对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7个特征：先有专业精神，后有人才。各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8个特征：规范就是权威，规范是一种精神。有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9个特征：主动就是效率，主动、主动、再主动。主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10个特征：做事三要素，计划、目标和时间。永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第11个特征：不要解释，要结果。竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第12个特征：不要编造结果，要卷起袖子干活。不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第13个特征：推诿无效。在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第14个特征：简单、简单、再简单。不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第15个特征：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来。低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第16个特征：沟通能消除一切障碍。沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第17个特征：永远保持进取，保持开放心态。谦虚是拥有开放心态的表现。有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
概言之，企业也好，军队也好，首领就要当善用规矩的工匠，拥有把朽木雕琢成高雅艺术品的想法和手艺，制定出清晰高效的游戏规则，哪怕是鸡鸣狗盗之徒聚集成的乌合之众，收心为上，众望归之，肯定也能“方圆”出善打硬仗、敢打胜仗的高效团队。
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