企业战略目标的分解与指标的选取该如何做？

不会分解绩效目标的企业，绩效将无从可谈

企业推行绩效的时候，首先战略性的分析目标，然后分解下达到各部门里面，最终形成一个一环扣一环的联动性、粘合性较强的群体合作，这是非常有必要的。下面我们来讲讲战略目标的分解、指标分析该如何做？

战略目标分解落地

目标分解：将企业的大目标，一个个分解为各部门的小目标，然后由各部门的小目标分解为各岗位、人员的可执行实现性目标。

目标落地：通过各项激励机制方法、工具来激发、挖掘员工积极性，让其自动自发为自己而干，最终反推由个人促进部门的目标达成、部门促进企业的目标达成。

绩效分解到位，员工的努力才不会白费

这里有一点需要注意的是：企业不断分解目标到个人的目标，其指标一定是要具备一致性、粘合性高的，要时刻关注目标执行的走向，以免下达目标的之后，产生误解导致目标执行发生了偏离。

在这里为大家提供一点思路，供大家参考：

1、分解形成之后的指标是否具备了SMART的原则，让员工能够执行落地，最终完成目标的达成。在指标选取的时候，也要知道哪些属于结果性指标，哪些属于过程性指标。对于结果性的指标来说，我们要考核的就是结果的是否达成、是否满足企业所需；对于过程性的指标来说，一般可作为辅助性来做，关注员工的行为全过程，以免发展行为走偏，导致结果不理想。

2、指标选取之后，标准的制定就变得十分的关键， 目标定得太高，员工就无法达成；目标定得太低，员工就无法创造更大的价值。因此，我们建议采用历史的数据作为依据，在制定企业与员工共同认可的标准，简称：平衡点。

指标的分析该如何做？

大致上来说可以分为以下几个步骤：

1、市场的研究

企业的发展是否会受到国家、区域的政策调控所影响？

行业内是否产生新规、导致方向随时改变？

消费者的体验、满意度等情况是否越来越多？

所以，对于行业内优秀的标杆企业研究就显得十分重要了。

2、制定经营目标

在制定目标的时候可从BSC四个维度来考虑：财务维度、客户维度、内部运营维度、员工学习成长维度。

大致可归纳为注意销售额、产量毛利水平、成本管控、费用占比、人效提高、客户满意、员工学习、核心人才保有等多方面来看，这些都是可以促进企业的绩效提升，请勿忽视。

3、识别关键成功因子

通过对企业核心竞争力与企业发展目标的匹配分析，提出在一段时间内（至少1-2年）企业保持竞争力、完成企业目标各个方面的关键成功因子提取。

4、提炼考核指标

不同的指标在企业发展过程中都是不一样的，因此想要企业发展好，找出与之密切联系的关键指标就很关键了。

首先，要了解熟悉管理流程和业务流程。通过对主要流程关键控制点来进行分析，提炼出有利于持企业增长的核心指标；

其次，多向行业标杆企业学习，找出高绩效背后的原因是与哪些指标有关联。

最后，根据企业的定位、人员规模、产值规模、企业文化、员工素质等因素来定出适合企业自身的关键指标。

找对核心点才是关键

绩效管理设计的过程中，有两个非常核心的问题是需要注意的。

1、绩效设计的公平性、是否站在企业与员工相互平等的条件下进行制定的，是否得到双方的认可。

2、绩效推行的可执行性，是否真正能够使得企业落地有效，最终达成企业目标。

想要做好以上内容，企业的在推行过程中，也要注意好四个因素：激励机制的完整、绩效辅导的过程是否到位、思想要以正激励为导向、挖掘员工潜能为关键点。

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