企业管理要成功 两类人才不可缺

俗话说，一个好汉三个帮，一个企业能否成功不在于领导者多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，企业想获得成功，领导者的身边需要有一批优秀人才，其中以下这两类人是不可或缺的：

第一类：有特殊和优秀才能的人

南加州大学校长史蒂·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”。根据哈利规则，如果最高领导者的综合能力只有90%，那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依次类推，这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%，到了第四层，雇员的综合能力绝对值只有43%。

这样的结果是非常令人震撼的：一个领导如果不能任用比自己能力强的人，那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。但许多领导担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至担心对方会影响自己的前程和发展，这导致他们更多地是招聘一些与自己相似，或者不如自己的人。只有那些优秀的领导人才懂得欣赏比自己更有才华的人，并想办法把他们招募到自己身边。

刘邦、曹操、曾国藩都非常爱才，尽管他们不是特别能打仗，但他们手下的人却个个十分能打，最终打败了强大的对手。现代商界也一样，柳传志、任正非、王石并非都拥有特殊的专业才能，但他们在各自的商业领域内都获得了巨大的成功，这与他们拥有一批优秀的专业人才有很大的关系。苹果能够在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业，并一度成为世界上市值最高的上市公司，就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。

松下幸之助有一次接受采访时被问到这样一个问题：“成为经营者的条件是什么?”松下回答道：“经营者善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。”所以说企业领导者可以不懂账务，也可以不懂技术、营销等，甚至可以不懂管理，但身边一定要有这样的专业人才。这一类人才能够把领导者的想法变为现实。所以这样的人才，最好多多益善，否则就可能无法成就梦想、实现目标。

第二类：有另类思维、敢于唱反调的人

在大唐盛世，涌现出大批人才。文有房玄龄、杜如晦等“秦王府十八学士”，武有程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。而唐太宗用人最特别的一点是大胆启用了敢于唱反调的谏臣魏征。他从不畏龙颜之怒，所以君臣合璧、相得益彰，开创了大唐“贞观之治”的辉煌盛世。魏征死后，唐太宗恸哭长叹，说出了那句千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失!”

这段历史告诉我们：如果领导者身边聚集着一帮只会随声附和的人，那么失败的概率就会增大。就如著名领导力大师沃伦·本尼斯说的：“一个领导者要想迅速没落，最快的办法就是让自己被一群应声虫包围。”

但是，大多数领导者都喜欢被人追捧的感觉，而且他人也乐于为之。许多领导人无法超越自己，恐怕这是一个很重要的原因。

许多领导者可以做到聘用比自己更聪明更有能力的人，但却很难做到聘用那些喜欢和自己“唱反调”的人，这是因为“反对声音”会让领导者感到“不舒服”。那些喜欢和同事尤其是与自己的上司“唱反调”的人往往会受到排斥和孤立。只有优秀领导人懂得这些人的价值。

美国著名企业家李·艾柯卡很自信，甚至显得有些张狂，但是他总是在身边保留一些异己分子来时刻提醒自己。他在《什么是真正的领导》中这样说道：“我在商界所学到的最重要的教训就是，如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见，那你就应该警惕了。毕竟，你不用花一分钱就可以知道自己的意见，何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢?”

实际上，那些有另类思维的人都是十分难得的人才，也许用心去寻找都不一定能发现。当领导者的身边拥有这样的人才时，就会成为像杰克·韦尔奇说的那样，“是一只能下金蛋的鹅”，而不仅仅是一个会叫的鹅。

当然，即使领导者寻找到了这样的人才，还要注意保持这类人才与团队有着相同的价值观，如果价值观不一样，具有另类思维的人才只会带来更多的麻烦，起到相反的效果。