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本文关键词 | 管理工具 日结果计划
字数 | 1513字
建议阅读时长 | 约3分钟
作为管理者，管人是必备的技能。
但是为什么有的人管几万人都很轻松，而有的人管几个人几十个人都受不了？忙到焦头烂额，累到无法喘息！
三五人的团队，你能事事关注，时时关心，关心员工今天有没有请假，关心员工有没有努力工作，发现员工状态不行，立马陪酒吃饭，锁定状态。
但是如果你团队做大，就必须要从盯人上变成盯事，用一些系统的管控流程进行管控。在公司里面，最基本的管控之一就是日结果计划。
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日结果计划——即对当天工作结果的展示和对第二天工作进行计划，是员工自我管理的工具，也是领导用来训练员工计划性和结果思维的工具，更是日常运营管控的落地之一。
好的日结果计划可以让员工每天有目标有方向，充满成就感，同时养成好的思维方式和自我管理的好习惯，让领导者省心、解放领导主动管控的同时，领导者可以腾出更多的时间去更好地做岗位人才和资本方向的规划。
有的企业没有写过日结果计划，有的企业就算是写了日结果计划也是浮于表面，没有达到应有的效果。因此，今天就从模板到内容到管控，手把手教你如何写出教科书级别的日结果计划！
日结果计划的撰写形式随着行业各有不同，这里有两个模板可以参考：
第一是日结果计划变动模板，这种适合的是多元化部门的企业，比如教育培训类；
第二是日结果计划固定模板，比较适合门店类的企业，比如餐饮行业和导购型的职位。
在内容上，日结果计划的撰写内容主要由三部分组成：
第一部分是今日工作结果，主要对今天的工作进行总结和结果呈现，对标结果看是否完成计划。
第二部分是明日工作计划，“一日之计在于昨日星辰”，第二天的工作计划，提前在前一天进行思考和规划可以让员工更有目标感。
第三部分就是分享，主要分享在这一天中自己心智层面的成长，培养员工的思考习惯和思维能力。
下面的日结果计划的标准模板大家可以参考：
图/日结果计划模板1
图/日结果计划模板2
当然了，在企业落地日结果计划时，会出现很多常见的问题，总结来说，主要表现在以下几个方面：
1. 结果设定三要素理解不清晰；
2. 事情没有落实到某个人头上；
3. 没有监督检查的机制和人员；
4. 没有运用好公开平台分享公示；
5. 没有相关人员及时激励，激发书写的动力。
因此，在企业内部落地的时候一开始就避免这些问题，最大程度的将日结果计划完美落地！
日结果计划的管控是决定日结果质量的重要举措。作为第三方人员，需对每人的日结果计划进行提醒和检查，这个时候，就要用5R管控思维的检查维度进行管控。
在说如何操作之前，先简单解释一下5R管控机制。
5R管控指的是完成一个目标的过程中，需要把控的5个维度，R代表的是每个维度的英文首字母。5R管控中:
第一步是结果设定（Ready）
第二步是责任锁定（Responsibility）
第三步是节点管控（Review）
第四步是主动汇报（Report）
第五步是即时激励（Reward）
因此，根据以上的5R管控机制，第三方在检查日结果计划的时候，就需要从以下五个维度入手。
首先，日结果计划的设定是否满足3要素：可量化、可衡量、可交换。
可量化的意思是在一些工作指标上要有时间节点和数量表示，比如在第二天的某个时间点完成，或者是在某个时间区间去完成；
可衡量的意思是可考核，而不是泛泛而谈；
可交换的背后指的是结果要有价值。
其次，责任是否锁定？是否明确责任人？也就是说在列出的每项计划后面，要锁定责任人，专事有专人负责。
第三，是否有跟进检查人员？这也是保证日结果计划效果的重要监督措施，一般来讲，检查人员是直属领导或者第三方。
第四，员工是否运用平台进行汇报？最后，对于日结果计划做得好的，相关直属领导人有无及时激励？
图/日结果计划管控表
因此，我们有一张管控表可以对每日的日结果计划进行管控和月度统计，第三方或者直属领导可以对应员工的表现填入管控结果，方便又明了！
以上就是企业的运营管控工具之一日结果计划的落地操作，大家可以对照自己的公司，一步步地进行落地。
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