七张精品管理图片包括：知识结构、七项工作原则、管理沟通、工作检查、及时反馈、组合激励、管理者与领导者，其逻辑关系如下图。
1. 知识结构
个人知识体系的构建分三个层面：知识面、通用技能和专业技能。知识面，越宽广越好，体现个人内涵和素质。通用技能，越实用越好，体现个人的社会适应性。专业技能，越专注越好，体现了核心竞争力。必须强调的是，学习，必须服务于一个逻辑、一个结构，也就是有了明确的目标和方向之后，必须构建合理的知识体系、能力架构和最佳实践。
2. 七项原则
职场七项工作原则是对职场人士沟通方式的最好建议。与其说它是工作原则，不如说是沟通原则。七项原则，是在众多职场人士的工作实践、尤其是在职业经理人的管理实践中提炼出来的。职场七项工作原则可以作为企业内部统一思想的基本准则。
3. 管理沟通
在日常工作中，人们的沟通现状往往是这样的：向上沟通没胆；水平沟通没肺；向下沟通没心。没胆，就是不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误；没肺，没有肺腑之言，都是点到为止，不解决实际问题；没心，对下级没有关心，没有爱心，把下级看成完成任务的工具。为解决'三没'状态，请看下图。
4. 工作检查
工作检查，作为PDCA循环中的一个主要环节，是确保目标达成的重要措施。在检查工作的过程中，面对不同类型的'问题'下级，经理人应采取不同的对策：假装积极者，问进度；盲目求快者，问质量；效率低下者，问方法；粗心大意者，问细节；软磨硬泡者，问后果；得过且过者，问责任；争功诿过者，问格局；夸夸其谈者，问落实；自鸣得意者，问过失。
5. 及时反馈
'扬善于公庭，规过于私室'，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正一个人的缺点。作为经理人，在检查工作时，要及时反馈，既要'扬善'，也要'规过'。'扬善'要注意'三度'，'规过'要把握'三面'。
6. 组合激励
激励员工，物质激励和精神激励要交替使用，长期依靠一种激励方式必然会失去激励作用。精神激励的方法远比物质激励的方法多，这两种方式不但要交替使用，还要组合使用。此外，还要注意激励的五个方面：及时、具体、真诚、公平、考虑个性。下图的组合激励模式中，五种激励方式依次使用。给物质，也要给荣誉。
7. 管理者与领导者
管理者正确地做事，领导者做正确之事。大多数企业频于管理，而乏于领导。职业经理人兼具两种身份：管理者和领导者，这两种身份好比人的左右手，一手硬，一手软，需要密切配合，自然过渡，有效承接。尽量做到'管理行为组织化，领导行为个性化'。
以上7张图片，本文只是做了简单解读，更多的理解，需要您的实践去验证。作为经理人，有一项技能是必须要掌握的，那就是概念技能，养成总结和提炼的习惯，您的管理工作就会游刃有余、张弛有度。
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