在目前的职场人群结构中，90后是最年轻的一代，备受人们关注。猎聘网以前推出过一则《2018年90后职场人洞察报告》，数据显示，90后占总人口的14.19%，可见，90后已经成长为职场的中坚力量。
面对90后新人步入职场，最头疼的当属管理者，听朋友小C抱怨过：他公司里有一个90后程序员，在技术和人缘各方面都不错，把工作交给他很放心，但他就是刺头，经常上班迟到，说了好几次，刚开始还会承认错误，说下次会注意，但没过几天又开始迟到，现在我都不想说了。最尴尬的是，我也不能随便辞掉他，毕竟他的能力杠杠的，另一方面招聘成本比较高，重新找个人，要培训，还要有一段时间适应，到最后能不能胜任还是个问题。
90后小伙子说：“我愿意干的事情，你不给钱我也愿意干，我不愿意干的事情，给我多少钱都不干”
简单来说就是：有钱也买不来自由。
最后，朋友小C对我说：“现在很多90后家庭条件都不错，拿着三四千的薪水，但能买得起奢侈品，哪像我们那个时候，买一件好看的衣服都要攒好几个月的工资。对他们来说，升职、加薪、制度约束都没什么作用，把他们搞烦了，就拍拍屁股辞职了。”
面对90后这群桀骜不驯的职场新人，我们该怎么办呢？
在提供解决怎么办之前，我们要先解决领导者与90后之间的关系。
很多管理者喜欢以权压人，喜欢用命令的口吻对90后员工提出要求，你给我干这个，你不可以迟到等，如果你不遵守规则，我就扣你这个月的工资。
这种沟通方式，在心理学上有一个词叫做“权威认同”。
在中国传统文化中，大多数家庭是严父慈母，严厉的父母喜欢把自己的话当权威，逼迫孩子认同。
在这种环境中成长起来的孩子，对父亲又敬畏又害怕，敬畏他是自己的父亲，害怕他的命令。父亲经常会用自己的威严，要求孩子做这个，做那个。
但随着社会的发展，权威认同慢慢打破了，90后年轻人，大多数是独生子女，是家里人的宝贝。
父亲的形象如果还绷着，孩子就不愿意跟父亲沟通，找外公外婆爷爷奶奶，所以作为一家之主想要拉进与孩子的关系，就要放低身段，平等的跟孩子交流。
在这种氛围下长大的孩子，进入职场，如果管理者还用老一套权威方式管理，只会引起90后的反感。
对于90后来说，权威，就是用来打破的，而不是服从。
所以想要90后认同你，“命令”是无效的，而是要与90后新人建立相互尊重的合作关系，尊重90后个性特质。
既然硬的不行，那该如何软下来，与90后构建相亲相爱的关系呢？可以从4个方面来思考。
首先，平等关系是核心。
作为领导者，如何管理是一门学问，管理是管？是控制？还是其他呢？
如果管理者想要控制下属，管理者与下属关系就变成权威者与服从者的关系，而这种关系在90后这一代人身上不管用，所以作为管理者，如果只有控制与服从的关系，这段关系不平等。
真正要做的是与90建立平等的关系，所谓的平等是人格层面，也就是“我不认同你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。”这这句话就体现了一段关系相互尊重的体现。
跟90后新人谈事情，要以个人的姿势与他们建立关系，而不是权威者，可以是大哥哥大姐姐的形象，在这个基础上，有了情感链接，就有可能成为哥们了。
第二：情绪不可对立。
啥意思呢？就比如小明今天迟到了几分钟，你作为领导看到他迟到了，皱了一下眉头，然后说：“你今天怎么又迟到了？”这句话充满了责备、否定、抱怨等个人情绪。
小明听完之后，坏情绪一下子就上来了，对你说：“我就迟到几分钟，怎么了，你要扣工资就扣吧。”
我们都知道一旦有了情绪，我们就会意气用事，不管对方说什么，做什么都觉得他不对，看什么都顺眼，因为两个人的情绪就处在对立状态。
处在对立情绪状态，大家的本能反应就会进行自我保护，然后攻击对方，这样相处的关系也会越来越糟糕，最后员工与管理者相互两厌，员工也就辞职了。
第三：避免投射性责备
什么叫做投射性责备呢？说成人话就是自己没做好，而感觉愧疚，但绝不承认自己问题，而是责怪别人没有做好。比如：自己上班迟到，不说自己迟到，而是说大家都迟到了。这样说环节自己迟到以后的压力和愧疚感。放在管理上，管理者管不了90后新人，不会承认是自己能力问题，而是会说90后太难管了。
投射性责备通常会出现在管理者自身压力过大的情况下。作为管理者，他希望员工能够体谅、理解他，缓解他的压力。当管理者看到员工偷懒，一下子就恼火了，就觉得：“我忙成狗，而底下的人还不知道急，还有时间摸鱼。
其实作为管理者，在享受权利的同时，也要承担相应的义务，承受压力就是义务的以本人，作为管理者不能指望员工都体谅他，理解他身上背负的压力，毕竟所做的位置不一样，只能依靠自己，端正自我心态。
第四：要展现你牛逼的一面
对于90后新新人类来讲，他们更愿意认同管理者的业务能力，而不是权威。他们内心渴望跟真正有比的人做事，而不是跟每天只知道指手画脚，靠裙带关系上位的人，当他们的领导。
所以管理者要展现出自己专业一面，让他们打心眼追随你。就像乔布斯，他的强迫症和完美主义，让底下员工都苦不堪言，但为什么仍旧有这么多人愿意跟随他呢？说到底还是他的业务能力还有高瞻远瞩的眼光。
对于90后来说，依靠权利、钱来说服他们没有用，他们已经过了最基础的温饱问题了，工作对于他们来说，更想要实现自我价值。
总的来说，对于90后这群桀骜不驯的信任，最讨厌的事情是以权压人。管理者越压迫，他们越反抗，新人越反抗，管理者越压迫，形成恶性循环。
对于90后，重点不在于“管”不好，而是在于“理”，理解、理会、理智。以理服人，以德服人，以能力服人，这才是王道。
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