有网友问：为什么一些老板宁愿自己公司亏本甚至倒闭也不用真正有能力的人而用一些阿谀奉承的小人？
我觉得看问题不要简单推断，你确定公司亏本甚至倒闭是因为小人直接导致的吗？以及你确定老板能够分辨谁是真正有能力谁是阿谀奉承的小人吗？
做企业管理，成功也好，失败也好，背后的因素有很多，作为旁观者我们看到的一些问题，有时候并非全部的事实。
下面，结合我自己的经验，说说对这个话题的一些看法。仅供各位朋友参考！
做企业老板，其实和古时候做一个王国的皇帝很相似。
如果皇帝不懂得识人用人，那么这个王国可能就生存不了很久。
老板也是如此，做企业最关键的就是把人用好，为企业创造价值。
可人性是复杂的，有些老板做业务可以，但做管理就不行，有可能就是没有正确地使用人才，尤其是某些关键岗位用错了人，就会给企业带来无法挽回的损失。
举个例子，我们当地有家民企老板，喜欢用自己家族的人来做高管，也不管这个人合适不合适管企业，反正觉得是自己的亲友就值得信任。
本来这家公司的业务做得还不错，可就因为老板自己家族的这群管理者没有能力，甚至还背地里谋取私利，最后这家企业弄得资金链断掉，老板欠了一屁股债，只能倒闭。
主要的责任在谁？
我想肯定是老板，可他的初心并不是要搞垮自己的企业，他一开始也一定对家族的亲戚抱有期待。
关键的问题还是在于老板缺乏做企业管理识人用人的能力，如果老板可以学点管理知识，走现代企业的职业化路线，我想这家公司也许会经营得很好。
我们说，放在古代，很多帝王就是喜欢对自己阿谀奉承之人，几乎每个朝代都有。
可人类文明进步到今天，做企业的老板也还是会喜欢阿谀奉承之人，这是为何呢？
我觉得就是人性使然。
因为人，都喜欢听好话。忠言逆耳，说的就是这个道理。
有能力的人，往往是从企业发展有意的角度出发，可能看到的更多是问题所在，会动了许多既得利益者的奶酪，因此这些能人往往就被企业中老板身边那些”小人“给诋毁。
而老板如果没有清醒的头脑和对情况充分的了解，我想有能力的人再强也不受待见。
这也是为何华为的任正非总说管理者要经常到基层一线去调研的原因。
作为领导，你不去倾听员工的声音，了解真实的状况，很有可能无法分辨谁是小人，谁是能人。
要克服这种人性，固然是有难度，所以当企业老板者，应借鉴古时候那些帝王的案例，能接纳不同的意见，广开言路，营造公平公正公开的企业文化，给员工一个敢说话、敢说实话的空间。
有些时候，作为旁观者，我们看到的现象只是基于个人的理解。
等你有一天真的站在老板这个位置上考虑问题，也许会得出不一样的结论。
比如有能力的那个员工，真的适合我们企业吗？
还真未必。
例如，某个员工虽然能力很强，但职业操守不好，会背地里捞点油水什么，给企业的文化造成很负面的影响，此类员工，能力再强也不适合留在公司了。
又例如，某个员工虽然看起来是阿谀奉承的小人，其实他对公司和老板的忠诚度较高，做事还是较为踏实的，虽然能力没那么强，但对企业没啥负面影响，留在公司做事老板还更放心他。
那么对这两个员工，如果你不全面了解过，只看到分别的一面，确实会产生这类的疑问。而此时，如果这个公司正好因为经营业绩不善而面临困境，你便会把人的问题联想起来。
所以，我们看问题的思维要学会平行化、多维度，不要只局限在某个狭隘的空间里思考。
你的思维开拓了，问题就会有所不同。
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