核心竞争力识别工具概述
提到企业核心竞争力你第一时间会想到哪些？人、财、物还是单纯的技术？美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。核心竞争力并不是几项元素的叠加，而是能促使企业在市场中保持和获得竞争优势，同时别人无法复制和模仿的能力。
企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。比如华为公司凭借其核心竞争力，在包含5G等多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。其核心竞争力识别工具是公司管理层重要的战略工具之一。
核心竞争力的构成要素有哪些呢？
一是研究开发能力。即企业借助知识体系而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
二是不断创新能力。即企业结合市场实际，整合现有的资源，进行不断拓宽市场并推出具有竞争力的新产品和服务。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容。
三是组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力包含技术能力提升、组织架构梳理、战略目标推进、运行机制完善、企业文化建设、团队能力打造等方面。
四是应变能力。所谓应变能力是指企业决策者需要根据客观环境的变化而及时调整企业的经营战略，从而适应因大环境变化而产生的变化。
企业核心竞争力识别标准的六个特性
NO1价值性。这里所谓的价值性是指无论是实物产品还是服务产品必须要给顾客带来“惊喜”，即可感知的附加价值。核心竞争力的判定最终有客户来判定，产品符合顾客需求程度越高，价值性越明显，企业的竞争优势才越明显。
NO2独特性。所谓独特性就是具备别人不具备的领先性和差异性，即企业通过不断进行技术创新、制度创新、营销创新形成难以被复制的领先优势。
NO3延展性。延展性主要是指企业根据自身业务的开展情况，充分整合和利用自身资源，从而能在相关领域衍生出具有竞争力的产品和技术。
NO4持久性。持久性是指企业能通过经营实践及发展轨迹的积累维护自身核心优势的延续性，并且能不断维护延续和开发创新。
NO5关联性。关联性是指企业通过与多行业、多层次的关键成功因素进行有效结合，使企业拓宽路径或回避威胁而形成竞争优势。
NO6稀缺性。稀缺性是指企业具备行业内极少具备的产品特色和服务能力。
核心竞争力为什么难以识别？
一是企业的核心竞争力是与发展历史密切相关，是不断积累学习的结果。企业在发展的过程中没有注重对核心竞争力的培育和打造。
二是目前对于核心竞争力的认识比较模糊、缺乏系统性，在确定核心竞争力和竞争优势方面认识不统一。并且核心竞争力存在形式的分散性和隐性知识特性也造成了识别和模仿的困难。
企业核心竞争力识别方法？
核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉。识别方法主要有以下几种:
一是文字描述法；文字描述法主要是指以下工作，一是从何处去寻找企业核心能力，其主要来源于企业特有资源和能力。二是产生核心能力的这些资源是什么？可以从人、财、物、技术等进行分类进行系统分析。三是阐述了什么样的资源能成为企业的核心能力。是否具有价值性、难模仿性、稀缺性且组织得当。
二是层次分析法；层次分析法主要是强调能力的层次性，以及层次划分的细分度和划分的种类，识别企业核心能力可从职能部门层次、能力事业部层次和关键能力企业层次进行分析。
三是过程分析法；过程分析法是根据核心能力发展过程来分析识别核心能力，是通过干中学积累发展起来的核心能力，并抓住核心能力中的关键过程。
四是价值分析法；价值分析又称价值工程，它是一种有效的现代化管理方法，通过核心产品向最终产品延伸企业核心竞争力识别方法的对比研究，即企业的核心竞争优势以及能够给客户带来的附加价值。
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