一、刘邦与项羽的成败关键：

1、刘邦何以胜？懂管理！

早年的刘邦好吃懒做，没啥本事，又不肯苦干，坐吃山空，是一个穷光蛋。常被父亲训斥为“无赖”。他为何会取得天下！

汉朝建立之后，刘邦与手下大臣讨究探讨汉胜楚败的原因，曾有段精彩的论述：

“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒也。”

2、项羽何以败？只懂技术！

项羽崛起于陇亩之中，三年亡秦，割裂天下，分封王候，政由已出，霸业不兴，自古未尝有之。

项羽如果只是单纯作为一名战将，无疑是当时最杰出的人才。

不幸的是他是楚军统帅，不善于用人，轻信多疑，韩信、陈平、英布都曾是项羽的手下，因种种原因后转投刘邦。

彭城之战后的大好局势，步步棋错，逐渐失去优势，最后兵败乌江自刎。

二、职业经理人的角色认知：

1、业务员型经理人：

业务能力很强，管理能力很弱，技术水平很高的人提升为管理层大多属于这一种。

提升后表现通常有以下几种：

仍然热衷于做业务和技术，对于管理往往不太在意或者比较忽视，因为自己业务能力很强，对下属的业务能力都看不上；
很多“业务员”或“技术型”的经理认为不能不懂业务、技术，否则下属有可能类糊弄你，就没法管理了。所以他们往往认为只有业务、技术能力上很强，下属就会服自己，管理上很多问题就解决了。这是一个误区！随着企业发展，要求职业经理人不断把自己很多工作交给别人去做，只有授权分工才能更大地发挥职业经理人的作用；

很多经理人认为我也不想做“业务员”、“技术员”型经理，但上级任务压得重，我只能先把业务做好，管理确实没有时间，形成恶性循环：管理做不好，要花很多时间做业务；你没时间去做管理，问题又会更多、更糟，会越来越发现下属无能，业务能力越来越差，因为没有让下属充分去尝试，业务几乎都是你自己去做了。这无论对于企业、管理层还是员工个人而言，都是一种悲哀。

职业经理人最应该避免的是错位成“业务员”或“技术员”型的经理，而且沾沾自喜，以业务或技术能力强为傲。

2、精英型经理人：

业务和管理能力都很强的人，成为企业的人财，才更带领一队人马，成为企业做贡献。

3、官僚型经理人：

管理能力很强，业务能力很弱、行业情况不太了解，这样的管理只是行政上的管理，缺乏真正的管理能力。

因为业务能力低，难以在下属面前树立威信，容易在下属面前摆架子，颐指气使。

4、堕落型经理：

管理能力很弱，业务能力很弱，叫“人裁”。

管理层不仅要做事，更要管人，而且管理是其最重要的职责。

而并非技术强的人一定具备管理特质，因此往往成不了管理者，便不奇怪了。

——段晓岚写于2018.08.16

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