写在前面
大家好，我是一见，今天咱要聊的话题是，作为管理者，该如何带领团队成长？
我们幸福会就是以建设“幸福企业”为路线，以培养“高我、高兴、高效、高尚”的“福人”为方 针，继承与发扬中国传统“福”文化，实现幸福企业，幸福中国，开启人的幸福新时代！
很多管理者都会遇到一个问题：想把团队带的更好，想获得更高的业绩或者成就，但是小伙伴们不给力。好像一个动车头，拉着十几节木板车一样，想跑的快一点，再快一点，又担心整个列车会四分五裂。
在一个团队中，单兵作战能力的不断提升，是团队成长的基础。而团队协作，资源调配等属于上层建筑的问题。这样说原因有：一：单兵作战能力弱，协调的越好，越会拉低整个团队的能力；二：单兵作战能力弱，即使资源调配非常合理，也会出现不善于利用的情况。
反之，不断提升单兵作战能力，会形成良好的循环，团队成员工作能力强，促进团队协作流程更完善，资源调配更合理且发挥更大作用，同时协作与资源调配的机制又能够更好的促进团队成员的工作能力提升。
所以企业需要做大做强，做长久生意，单纯依靠老板一个人的力量是不现实的，必须依靠公司所有成员的共同努力。那么具体该如何做呢？
1
// 人尽其用，物尽其才
这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量。
作为管理者，要明确一个观点，管理是通过别人拿结果，所以你一定要懂得发挥团队的作用。所以，不要想着凭借自己一己之力来做事情。
很多管理者踏上管理岗位以后，思维仍然停留在当员工时期，遇到事自己亲自上，事事亲力亲为，导致最后培养了一堆懒汉，严重拖慢了团队的进程。
公司之所以要构建团队，就是想要通过团队的方式，把其内部成员的个人力量都综合起来，形成更加强大的力量。
想要做好这一点，管理者就必须要做到人尽其才，因才适用。让下属们更好地发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。
2
// 学会分解目标
这里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量
对于一个团队来说，目标是必不可少的。目标就如同前行的灯塔，所有人都要朝着灯塔的方向前进，只有这样才能到达目的地。因此目标指引着团队前进的方向，作为团队的领头人，你需要清楚得知道团队的目标是什么，方向在哪里，同时你还需要把目标进行分解，把目标合理地分配到每一个人身上。
在分配目标的时候，你还需要确认你的下属，他的价值观与公司的发展方向是否一致，如果不是，那你所有的工作都是在浪费时间。
让员工个人的价值观与公司的价值观一致，然后再让员工的目标与团队的目标一致，这是管理者的责任。作为管理者，我们必须知道员工的梦想与目标，然后进行分工。只有对员工充分的了解，才能更好地做到知人善任。
3
// 心态指导
这里用到的是高尚技巧，管理者要将优势能量传递给员工
管理者除了帮助员工提升工作能力外，还要做好心态上的指导。平时要多跟员工沟通，说一些中肯的评价和几句鼓励，要经常给员工未来可期的希望，如果是销售，可以建个群，把每日成单信息发群里，以振士气。
还有些员工，家庭收入不错，知足常乐，对于工作也就是安排就做，不安排不多做半分，潜能发挥不全。他们之所以不愿意拼尽全力，多数就是心态问题，多数就是因为他们从来没有尝过全力以赴后的甜头和站在顶峰的快感。
作为管理者，要找到他们的积极因子，激发他们的积极性（钱、荣誉、义气）；帮助他们达成内心渴望、实现目标，解决问题，教他们不具备的知识技能，补充能量；
有些人的自驱力是隐藏起来的，需要激发。和鸡群混久了老鹰也会习惯像鸡一样生活，如果一旦重新翱翔天空后他们也就不会再甘心当鸡了。当然，前提是你选择的人确实是一只鹰。
作为管理者，责任重大，对上你要带领团队做出业绩，对下你要帮助大家快速成长，所以，要讲究方法和付出。
好了，今天的分享就到这里，想掌握更多的职场开挂技巧，别忘了继续关注一见，咱下期见。
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