以下的统计来自于2019年，欢迎大家留言补充自己的意见。
从哪里来？到哪里去？我是谁？虽然是一个哲学问题，但是也可以放在我们的工作中去思考，包括我们从事的内部审计工作。不想当元帅的士兵不是一个好士兵。即使你不想当“元帅”或“领导”，你更喜欢钻研和做某一领域的专家，但是现实中，你如果不能晋升为更高级的管理者，你的抱负、理想和想法都很难实现，尤其是待遇也会上不去。在一般的企业里，如果你不是掌握“高、精、尖”科学技术的专家，你只能通过晋升来实现自己的价值。
有很多从事内部审计工作的人，一谈起内审，热爱之情瞬间就流露出来，他们把内审作为一项事业来做。还有很多选择内部审计工作的人，抱着对内部审计的期望，书上不是说内部审计部门是培养管理干部的平台吗？从哪里来？从内部审计为职业的起点。到哪里去？成为审计部门的管理者或专家，甚至成为更高级的管理者。我是谁？我是企业价值的创造者。
之前做过一个投票调查，统计一下审计部门负责人都是来自哪里？参与投票调查的有197人。因为是自愿投票，也算是随机统计了，虽然样本量不大，但大家可以对照一下现实情况，看是否有大的偏差。现在先把统计结果放在下面：
审计部门负责人从哪里来的？
1.占比最高的是从财务部门调任到审计部门，占比33%，达到三分之一。虽然现代内部审计与传统的财务审计已经有相当大的差别，但是对于董事会或管理高层来说，审计与财务的关联性是最大的。这同时也说明，在董事会或管理高层看来，财务审计是内部审计最基础、最根本的内容之一。
2.占比排在第二的是从外部调到审计部门的，占比20%，达到五分之一。从外部调到审计部门任负责人，可能的情况比较多，例如，该负责人原来可能是更大规模企业审计部门的副职及以下职务，调过来是因为职务升了一级或两级；该负责人也可能来自行业内比较知名的事务所；该负责人还可能来自政府审计部门，等等。外来的和尚好念经？也许自己的和尚不仅要会自己念经，还要会向董事会或管理高层“讲经”。
3.占比排在第三位的是从审计岗位一直晋升上来的，占比17%。从占比上看，也许并不高，但是因为没有趋势分析，就不能判断审计人员的发展空间是否得到改善。
4.从人事部门、销售部门、分支机构负责人调任审计部门负责人的，合计占比17%，和在审计部门晋升到审计部负责人的占比相同。我们推断，董事会或管理高层把销售部门或分支机构负责人调任审计部门做负责人有几种可能性考虑：一是为了让熟悉业务的人更好地做监督；二是审计部门也不能产生具体的绩效，就把在一线“拼杀”过的管理者放审计部门休养并发挥余热，或者他们认为审计部门的压力、强度没有销售部门和经营机构的高。三是从销售、经营部门出来的管理人员具备更高的领导能力或全局观。
5.其他情况占比13%，例如，也可能有从运营部门、法律部门调任审计部门做负责人的。读者也可以在留言里补充一下各种情况。
总体来看，审计人员从普通审计岗位晋升到部门负责人的占比为17%，也就是在197个抽样中，有五分之四多的审计部门的负责人不是审计人员一直晋升上去的。当然，这里我们假设投票的人都分布在不同的企业。我们看到，审计部门很难培养出领导者，大部分是外部引进，或者是外部指定。其中很重要的一个原因就是内部审计不能直接产生生产力，这个就是客观事实。换个角度说，目前内部审计的价值之一是建立在经营管理中出现的问题之上。
本文不是唱衰内部审计，而是我们只有认清形势，才能更加务实地开展内部审计工作，才能有充分的准备迎接困难和挑战，而不被一些挫折所打倒。我们既要对内部审计的发展树立信心，又要有开放和平和的心态更全面地认识内部审计。职位的晋升只是实现个人价值的手段之一。内审计人员从事多年的内审工作，收获不完全在物质收益上，还可以收获批判性思维，还可以收获独立思考的习惯，还可以收获自己全面的知识理论体系，甚至可以打造自己的“王国”，因为在审计这个行业还是有广阔天地的，因为审计这个工作还可以作为撬动自己事业的支点…….
联系客服
